Responsabilidades Sociales

Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder Popular para la Educación Superior

Universidad Politécnica Territorial de Paria

“Luis Mariano Rivera”

Administración Gerencial. Sección: 13

Rio Caribe _ EDO. Sucre.

Dirección, motivación, liderazgo y comunicación

Saber:

Fundamentos de Administración

Profesora:

Rosa Mata

Integrantes:

Erick González

CI.21.539.355

Ediangel Hernández

CI.24.841.488

Luis Medina

CI.21.540.135

Víctor Battaglini

CI.24.511.000

NInoska Rodríguez

CI.21.130.585

Yanluis Mata

CI.21.539.357

Junio/2013

La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos, y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, a la forma en como se organicen, planifiquen y dirijan sus actividades.

El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa y controlar y dirigir sus actividades, cuando hablamos de dirigir hablamos de guiar a un grupo de personas para lograr sus objetivos y metas planteadas o bien podría ser para lograr los objetivos de una empresa. Un buen director debe ser un excelente líder, líder que tenga la capacidad para influir en el comportamiento de los demás, que los impulse a tenerle confianza, respeto, y les empuje a trabajar con ilusión y el mejor estado de ánimo.

Dirección.

La dirección es la acción que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales que ayuden al buen desarrollo de una empresa o una organización en particular.

Importancia.

La dirección es importante ya que es la parte fundamental para llevar a cabo todas las actividades planteada durante la planeación y la organización, de una forma comunicativa y participativa.

Elementos que contiene la dirección.

Cada uno de los elementos de la dirección es fundamental a la hora de dirigir un grupo o una organización. Estos elementos son: El Jefe o líder que es aquel que tiene la función de dirigir o guiar, Los dirigidos son a los que dirige el jefe sin ellos ni habría dirección ya que no se tendría a nadie a quien dirigir y por ultimo encontramos la Situación que es el momento donde se lleva a cabo la dirección.

Motivación.

La motivación son aquellos estímulos que recibe o se le da a las personas para que tengan impulso a la hora de realizar determinadas actividades o acciones para obtener el mejor resultado posible.

Importancia.

La motivación es muy importante para lograr el éxito en la vida personal de un ser humano y también en el ámbito laboral, ya que ella es la acción que nos da animo para realizar una actividad con entusiasmo, interés y confianza. La importancia de la motivación radica en la mente, porque es el proceso del pensamiento y el deseo de pensar siempre positivamente.

La motivación es importante también en cuando a las decisiones que debemos tomar a lo largo de nuestra vida y en nuestro ámbito laboral.

En cualquier tipo de organización o empresa en importante la motivación para los trabajadora ya que esta les permite crecer en su ámbito laboral o lograr los objetivos planteados de dicha empresa, esta motivación podría variar dependiendo de tipo de persona, la motivación para muchos en una empresa podría ser debido al deseo de superación, o también el echo de realizar una actividad para recibir un sueldo.

Liderazgo.

En palabras sencillas el liderazgo es la aquella capacidad que tienen una persona de influir y dirigir a otras personas para el logro de un objetivo.

Tipos de liderazgo

Existen varios tipos de liderazgo de acuerdo con ciertas características como por ejemplo: el modo de actuar, el modo de tomar decisiones y hasta el modo de interactuar en un equipo de trabajo.

• Liderazgo Autoritario

Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que trata de mantener el cumplimiento de objetivos a través de una autoridad rigurosa.

• Liderazgo Complaciente

En este tipo de liderazgo nos encontramos con el líder que intenta tener la aprobación de todos o de estar bien con todos. Este caso resulta favorable para el líder en una etapa inicial. Pero Suele ocurrir, en este tipo de liderazgo, que los trabajadores o seguidores del líder suelen abusar de la confianza y muchas veces se sienten cómodos y seguros porque saben que a cada demanda o requerimiento que hagan tendrán una aprobación casi segura por parte del líder.

• Liderazgo por Conveniencia

Este tipo de liderazgo se caracteriza por el líder que persigue sus objetivos personales antes que los objetivos del grupo o de la organización. No le interesa nada más que salir siempre con un beneficio personal.

• Liderazgo Independiente

Este tipo de líder se caracteriza por hacer ser autosuficiente, suele hacer las cosas de manera aislada.

• Liderazgo Comprometido

Este es el tipo de liderazgo que necesita toda organización. En este tipo de liderazgo, el líder está comprometido con pasión y vocación con las responsabilidades que tiene a su cargo.

Existen también los siguientes:

• Líder carismático:

Es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.

• Líder tradicional:

Es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones.

Tipos de liderazgo según Cyril Levicki

El tratadista Cyril Levicki, en su libro El gen del liderazgo, propone la existencia de siete tipos de líder:

• Líder carismático

• Líderes de inteligencia superior

• Líder autocrático

• Líder pastor

• General en jefe o general del ejército

• Líderes de la realeza

• Líder natural

Liderazgo desarrollador

De acuerdo con esta clasificación, existen varios estilos de liderazgo:

• Líder autócrata:

Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.

• Líder emprendedor:

Un líder que adopta el estilo participativo, utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala

...