Respuestas a preguntas sobre el tema "Administración de personal"

Preguntas

1. ¿Es una ley de diseño estructural que el tamaño grande (como AT&T) tiene que resultar en una organización impulsada por la jerarquía? Analícelo.

En una empresa como el ejemplo (AT&T) el elemento de la jerarquía constituye una clave en el buen funcionamiento de la organización dado que en una departamentalización bien definidos la jerarquía adquiere un peso especifico pues es preciso definir quien depende de quien para lograr un comunicación y coordinación fluida.

2. Evalúe los pros y los contras de cubrir vacantes con personas recomendadas por empleados actuales.

Contras

- El tema de recomendar a personal para una vacante tiene riesgos implícitos pues usualmente se trata de tema de amistad y puede pesar esto mas que el perfil mismo del candidato.

- Se obvia las etapas de evaluación que todo candidato debe tener pues es el filtro que mas garantía da al tener que contratar a personal nuevo.

Pros

- Se da la oportunidad de disponer de un candidato calificado gracias al circulo de profesionales que pueda tener el trabajador que recomienda.

3. Compare la forma como la estructura limita a los empleados de nivel bajo de AT&T con el personal de operación de Aslett.

En Aslett se mantiene una organización horizontal donde la jerarquía se manifiesta muy tenuemente pues el personal operativo se siente parte del equipo, libre en su desarrollo personal, la perspectiva que tiene de sus superiores es solo funcional, siente que esta mas cerca de este, en cambio en una organización como AT&T el personal operativo no logra frecuentar con sus superiores dado que en el aspecto funcional el trato directo es solo con el jefe inmediato superior y queda ahí.

4. Evalúe la eficacia del sistema de evaluación de desempeño que Rob ha puesto en práctica en Aslett.

¿Ayuda u obstaculiza la motivación de los empleados? Analícelo.

Definitivamente ayuda, no solo en su desempeño sino, también en el desarrollo personal luego adiciona aspectos claves que tienen que ver con los logros de objetivos de la organización : trabajo en equipo y contribución a la calidad.

5.¿Cómo pueden los “patrocinadores” influir en las actitudes y comportamiento de las personas recién contratadas?

La influencia se puede dar en desplegar en estos la cultura de Aslett, orientación con lo que quiere y espera la empresa de ellos.

¿Qué puede hacer Rob para manejar la cultura de Aslett?

Por cierto crear un área de selección de personal pero con la particularidad de obtener candidatos sugeridos por trabajadores de la empresa con ciertas condiciones que aseguren obtener personal calificado y competitivo.

Puede ser un incentivo al personal que logre captar

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