Respuestas redes eléctricas

Preguntas del caso de estudio

1- ¿Que diferencia hay entre las redes eléctricas inteligentes y la infraestructura eléctrica en Estados Unidos?

La infraestructura eléctrica de Estados Unidos es anticuada e ineficiente ya que las compañías ofrecen energía a los consumidores pero no ofrece la información sobre la manera que los consumidores utilizan esa energía lo cual hace difícil el desarrollo de metodología eficiente para la distribución, así como también las pocas formas de manejar la potencia que proporcionan las fuentes alternativas eléctricas.

La diferencia es que una red eléctrica inteligente lleva la electricidad de los proveedores a los consumidores mediante el uso de tecnología digital para ahorrar energía y reducir costos y así aumentar la confiabilidad y transparencia. Esto quiere decir que hace una mejor distribución de energía y una mejor manera de utilizarla.

2-¿Qué aspectos de administración, organización y tecnología se deben considerar al desarrollar una red eléctrica inteligente.

En lo administrativo: Sensores y dispositivos de monitoreo para rastrear el uso de energía y las tendencias de distribución.

En organización: Hacer uso de sistemas de comunicación para retransmitir los datos los datos a lo largo de todo el sistema de suministros de energía.

En Tecnología: Sistemas enlazados a dispositivos programables para operarlos cuando la energía sea menos costosa o que nos diga en que hacemos más gasto de energía para regular su uso.

3- ¿que desafío para el desarrollo de redes eléctricas inteligentes cree usted que es mas probable que dificulte su desarrollo?

Hay varios desafíos como los de instalar medidores en casi todas partes y también crear una interfaz para el usuario final que puede ser un tanto compleja de utilizar, pero el principal desafío es que los clientes quieran pagar de $250 a $500 por los medidores y además de esto puedan tener confianza en las compañías de que manejen la tarea de regular el uso de energía, ya que algunos clientes pueden pensar que con solo apagar las luces y reducir el uso del aire acondicionado pueden reducir energía y piensan que es un gasto innecesario los medidores. Ese es el principal desafío la aceptación de los clientes que estén dispuestos a pagar y que confíen en las compañías.

4- ¿Qué otras aéreas de nuestra infraestructura podrían beneficiarse de las tecnologías “inteligentes”? Describa un ejemplo que no se menciona en el caso.

Un ejemplo seria el de un centro educativo, ya que al principio tendría que pagar una cierta cantidad por los medidores, que al principio seria un costo que debe asumir, pero que posteriormente con el ahorro de dinero que logren con el uso de los medidores eléctricos puedan utilizarlo en otras áreas del centro educativo, En resumen en ocupar ese dinero en mejorar las áreas deficientes de la institución lo que conlleva a un mejor nivel de educación para los estudiantes y seria el beneficio de usar una red inteligente.

5- ¿Le gustaría que su hogar y su comunidad formaran parte de una red eléctrica inteligente? ¿Por que si o porque no? Explique.

Si me gustaría. Porque aunque al principio seria un costo a la larga estaríamos ahorrando mucho dinero, porque al hacer uso de una red eléctrica inteligente se distribuiría mejor la energía que utilizamos, y estaríamos conocedores de la manera en que consumimos y distribuimos nuestra energía, lo que al final es ahorro de dinero que no tuviéramos al no hacer uso de una red eléctrica inteligente.

caso 2

1

¿Cuál es la estrategia de negocios de Procter & Gamble?¿Cuál es la relación de la colaboración e innovación con esa estrategia de negocios?

• Desarrollar nuevas marcas y mantener la popularidad de estas con innovaciones únicas de negocios.

2 ¿Cómo utiliza P&G los sistemas de colaboración para ejecutar su modelo y su estrategia de negocios? Mencione y describa los sistemas de colaboración y las tecnologías que utiliza, además de los beneficios de cada uno. Los utiliza para una mejor distribución de la información entre sus investigadores, comercializadores y gerentes para innovar y crear de nuevos productos, generar ideas nuevas, desarrollar innovaciones vanguardistas con más rapidez y para reducir los costos de investigación y desarrollo. Ente los sistemas que se utiliza se encuentran:

• Microsoft Live communication server: proporciona una comunicación unificada entre los empleados

• Live meeting: se utiliza para realizar conferencia web

• sharePoint: Gestión de contenido

• Connectbeam: permite a los empleados compartir contenido de sitios favoritos y etiquetas con palabras descriptivas que aparecen en la siguiente búsqueda

• innovationNet: Distribuye documentos relacionados con investigaciones en forma digital accesibles desde un portal web

• Cisco Telepresence: Realiza conferencias

3. ¿Por qué algunas tecnologías de colaboración tardaron en ganar popularidad en P&G? Debido a que los empleados estaban acostumbrados de a los procesos anteriores y se negaban al cambio de las nuevas herramientas y tecnologías aduciendo que eran una mayor carga de trabajo

•4. Compare los procesos anterior y nuevo para escribir y distribuir los resultados de un experimento de investigación. En el proceso anterior, el investigador escribía su experimentó en una herramienta de Office luego lo imprima y las pegada en una libreta. Mientras que con el nuevo proceso, el investigador digitaliza la información centralizándola en un servidor sharepoint. Permitiendo de esta manera compartir información a todos los investigadores de diferentes localidades.

5. ¿Por qué es la telepresencia una herramienta de colaboración tan útil para una compañía como P&G? Por ser una de las compañías presentes en varios países fue posible planificar reuniones en cortos plazo sin que los interesados tuvieran que viajar largas distancias para la reunión, además por ello se logran evitar los malos entendidos que existían, así como la agilización de la toma de decisiones en pocos minutos.

6. ¿Puede pensar en otras formas en que P&G podría usar la colaboración para fomentar la innovación? Las generaciones más jóvenes están usando nuevas tecnologías para empresas 3.0 para conectarse con pares fuera de sus compañías. Esto contrasta con las herramientas para empresas 2.0 que se enfocaban principalmente en la colaboración dentro de la compañía. La generación 3.0 en algún momento impulsará la definición y el desarrollo de nuevas arquitecturas de TI

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