Resumen Conceptos De Adm Estrategica

RESUMEN DEL LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

DE FRED R. DAVID

CAPITULO PRIMERO. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA :

Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones

interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.

INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la

producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas

computarizados de información.

ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:

FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en elaborar la misión de la

Empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización,

definir sus fuerzas y debilidades y establecer objetivos a largo plazo, generar

estrategias alternativas y elegir las estrategias que se seguirán.

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA: La empresa debe establecer objetivos

anuales, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal

manera que permita ejecutar las estrategias formuladas.

Implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia.

El reto de la implementación consiste en estimular a los gerentes y empleados

para que trabajen en el logro de los objetivos de la organización.

EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA: es el medio para conocer cuando no esta

funcionando bien determinada estrategia. Toda estrategia se modifica a futuro,

porque los factores internos y externos cambian permanentemente.

Las 3 actividades para evaluar las estrategias son:

1. Revisión de los factores internos y externos que son la base de las estrategias

presentes

2. Medición de desempeño

3. Aplicación de acciones correctivas

Para FORMULAR IMPLEMENTAR, Y EVALUAR ESTRATEGIAS se presentan

actividades en 3 niveles de la jerarquía de una organización:

1. EL CORPORATIVO

2. EL DE UNIDADES ESTRATEGICA O DIVISIONES

3. EL DE LAS FUNCIONES.

Integrar la intuición y el análisis: La intuición basada en las experiencias, los

juicios, las sensaciones del pasado resulta esencial para tomar decisiones

estratégicas acertadas.

El razonamiento analítico y el intuitivo se complementan.

Adaptarse al cambio: El proceso e administración estratégica parte del supuesto

de que las organizaciones deben estar atentas a las tendencias y a los hechos

internos y externos para poder hacer cambios oportunos cundo se necesiten.

TERMINOS CLAVES DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:

Estrategas : Son las personas responsables del éxito o fracaso de una

organización.

La declaración de la misión: Es una definición duradera del objeto de una

empresa que la distingue de otras similares. La declaración de la misión responde

de las operaciones e la empresa, señala el alcance en términos de productos y

mercados. La declaración de la misión, fija, en términos generales, el rumbo futuro

de la organización.

Las amenazas y oportunidades externas: Se refieren a tendencias y hechos

económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, jurídicos,

gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar

a la organización en el futuro. Un postulado básico de la administración estratégica

es que la empresa debe formular estrategias que les permitan aprovechar las

oportunidades externas y evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas

externas. Por consiguiente para alcanzar el éxito resulta esencial, detectar, vigilar

y evaluar las oportunidades y amenazas externas. El proceso de investigación, la

recopilación y asimilación de la información externa, se conoce por el nombre de

estudio ambiental o análisis de la industria.

Las fuerzas y debilidades internas: Son las actividades que puede controlar la

organización y que desempeña muy bien o muy mal. El proceso de identifica y

evaluar las fuerzas y debilidades de la organización en las áreas funcionales de un

negocio, es una actividad vital ende la administración estratégica. Las fuerzas y

debilidades se establecen en relación con la competencia. Los factores internos se

pueden medir de varias maneras:

El cálculo de razones, la medición del desempeño, realizar la comparación con

periodos anteriores y promedios de la industria, diversos tipos de encuesta.

Los objetivos a largo plazo: Son los resultados específicos que pretende

alcanzar una organización por medio del cumplimiento de su misión básica. Largo

plazo significa más de un año. Los objetivos son esenciales para el éxito de la

organización por que establecen un curso, ayudan a la evolución, producen

sinergia, revelan prioridades, permiten la coordinación y sientan las bases para

planificar, organizar, motivar y controlar con eficacia. Los objetivos deben ser

desafiantes, mensurables, consistentes, razonables y claros.

Las estrategias: Son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo.

Los objetivos anuales: Son las metas que debe alcanzar las organizaciones a

corto plazo para lograr los objetivos a largo plazo. Los objetivos anuales y los

objetivos a largo plazo deben ser: mensurables, cuantitativos, desafiantes

realistas, consistentes y estar por orden de prioridad. Los objetivos anuales se

deben definir en términos de resultados de la gerencia, marketing, finanzas y

contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo y sistemas de

información. Cada objetivo a largo plazo requiere una serie de objetivos anuales.

Los objetivos anuales son muy importantes para llevar a cabo la estrategia. Y

sientan las bases para asignar recursos. Los objetivos a largo plazo son

primordiales para la formulación de la estrategia.

Las políticas: Son el medio que se utilizará para alcanzar los objetivos anuales.

Las políticas incluyen las reglas y los procedimientos para reforzar las actividades,

a efecto de alcanzar los objetivos enunciados.

MODELO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA RETROALIMENTACION

REALIZAR

AUDITORIA

EXTERNA

ELABORAR ESTABLECER GENERAR ESTABLECER ASIGNAR MEDIR Y

DECLARACION OBJETIVOS A EVALUAR Y POLITICAS Y RECURSOS EVALUAR

DE LA MISION LARGO PLAZO SELECCIONAR OBJETIVOS LOS

ESTRATEGIAS ACTUALES RESULTADOS

REALIZAR

AUDITORIA

INTERNA

FORMULAR IMPLEMENTAR

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