Soldadura

Recursos humanos

El objetivo del área de recursos humanos

La administración esta en temas formales e informales, en 1914 la administración nace como ciencia, es fáctica (social)

Existen dos tipos de unidad: Unidad de línea y unidad de staff (apoyo y asesoría)

Unidad del rrhh: es unidad de tipo staff, predominantemente de asesoría

1. Administración por nacimiento:

a. Unidad RRHH: Staff de asesoría, no se encuentra en las pequeñas empresas, solo en medianas, grandes y corporaciones.

b. Nace por el Proceso de diferenciación horizontal

c. Nace por el Principio de Delegación

2. Administración como ciencia:

5 funciones operativas del área de rrhh

a. Consecución de personal

b. Desarrollo de personal (a corto plazo-capacitación, a largo plazo-entrenamiento)

c. Remuneración de personal (evaluación de desempeño)

d. Integración: actividades que permiten que se integren los intereses de la organización

e. Mantenimiento: salud física principal

Las responsabilidades del rendimiento laboral son del gerente como máxima instancia y va decreciendo.

3. Evolución

4 enfoques:

a. Modelo Hombre-Racional-Económico (MRE)

Rendimiento individual/grupal (DP) Salario

R (I/G) = K(S/S)

b. Hombre Social

R (I/G) = K (Ms, G)

Ms: motivacional sociales

G: Mayor satisfacción cuando trabaja en grupo

c. Autorrealización

R (I/G) = K (Autonomía, Autocontrol)

Le encanta que confíen en él, acepta retos

d. Hombre complejo

R (I/G) = K (S/S, Ms, G, A, Auto)

Todos juegan un rol hasta una parte

El rendimiento está relacionado con las competencias

Capacidades = Conocimientos + Habilidades

Competencias = Conocimientos + Habilidades + Compromiso (Actitud)  Propio de los líderes

Talento = Competencias + Acción (Resultados superiores)

Conocimientos + Habilidades + Compromiso + Resultados  Trabajador talentoso

Competencias estándares de un puesto

• Conocimiento

• Habilidades técnicas

• Actitudes (valores)

Hay 2 tipos de competencias en un puesto

• C. actitudinales (valores-organizacionales)

• C. funcionales (conocimientos, habilidades técnicas)

o Actitud (saber-querer)

o Aptitud (saber -hacer)

o Nlin

o Saber-convivir

ANÁLISIS OCUPACIONAL

Técnica importante de la administración de personal

Técnica transversal, tiene que ver con los organigramas, perfiles de puestos, estándares de evaluación de desempeño.

Trabaja por grupo ocupacional (Técnicos, Profesionales, Gerentes, Administrativos,

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