Supply Chain

Una cadena de suministro debe estar formada por todas las partes involucradas en la satisfacción del cliente y debe eslabonar a muchas compañías empezando por el proveedor de materias primas y terminando con el consumidor final. La gestión de cadena de suministro trata, en último término, de formar alianzas y relaciones estables entre todos los miembros, desde los proveedores de los proveedores hasta los clientes de los clientes, por lo tanto existen diversos retos/problemas que debemos intentar solucionar para que la gestión de la cadena de suministro sea efectiva, eficaz y eficiente, a continuación realizaré una breve explicación desde mi humilde punto de vista de los retos que considero más relevantes y claves para la competitividad de las empresas en los puntos indicados:

Supply Chain Management: En mi opinión las claves más importantes para una eficaz/eficiente gestión de la cadena de suministro son: la reducción de costes, incrementar la innovación, la capacidad de respuesta (gestión de la información) y la mejora de la atención al cliente.

Logística internacional: La clave más importante y por lo tanto el mayor reto en la logística integra en mi opinión es una buena implantación de un sistema logístico internacional racional y eficiente que facilite los intercambios comerciales con el exterior y ayude a aumentar la competitividad de los mismos.

e-Logistics: Personalmente yo creo que al incursionar el e-business a nivel logístico, podemos tener un gran reto/problema y es que al introducir un nuevo canal de distribución este afecta a la gestión de inventarios y la disponibilidad de los productos, la preparación de pedidos, la gestión de la información y el transporte y distribución con lo cual es importante resaltar que se debe buscar optimizar los recursos y el flujo de información en tiempo real.

Logistica inversa: El mayor reto/problema de la logística inversa en mi opinión es el no reconocer que la gestión de flujos inversos es un factor de ventaja competitiva en las empresas, aunque pienso que para conseguir este reto se debe producir una mentalización y una colaboración total entre todos los agentes: proveedor, distribuidor, transporte y servicio técnico.

En conclusión creo que los retos más importantes a los que se debe afrontar el Supply Chain Management son básicamente la información (ver lo que sucede en el mercado y traducirlo en acciones competitivas), la coordinación entre socios comerciales y la incorporación y aprovechamiento de las nuevas tecnologías para aumentar el flujo de materiales e información.

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