TAREA EN EQUIPO 3: CASO BMG

UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

TAREA EN EQUIPO 3: CASO BMG

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FACILITADOR

LIC. SALVADOR CASTRO ENCISO

                                                                    ALUMNA                                       

CORANGUEZ RUIZ KARINA

RODRIGUEZ HERNANDEZ JULIA

SÁNCHEZ BAZA ISIS ITANDEHUI

   FECHA DE ENTREGA

   30 DE SEPTIEMBRE DE 2016

ÍNDICE

1.        INTRODUCCIÓN        

2.        DESARROLLO        

3.        CONCLUSIÓN        

4.        BIBLIOGRAFÍA        

1. INTRODUCCIÓN

Paul, Vicepresidente de RH de BMG, se enfrenta a la posibilidad de que se haya contratado a la persona equivocada en un puesto. La directora general de colocación musical acusa a Paul de haberle enviado candidatos que no cubrían los criterios establecidos por su departamento. Los dos discuten, detallando información acerca del papel que tiene RH en el proceso de contratación y en el proceso de reclutamiento en general.

Paul explica: Cuando recibimos una solicitud de reclutamiento, pedimos las especificaciones del puesto (perfil, requerimientos). Entrevistamos a varios candidatos y enviamos al departamento contratante una breve lista de aspirantes. Así pues, Paul indica: Si el candidato resulta ser inadecuado, no es problema del departamento de RH, sino que es “su culpa, ya que sus supervisores lo eligieron”. La directora le refuta: Tú sólo reclutaste en la revista de Rolling Stone.

 Paul está de acuerdo pero le comenta que consiguieron 60 candidatos. Además de hacer un reclutamiento más extenso implicaría un costo mayor. Sin embargo, uno de los principales temas gira alrededor de si las especificaciones del puesto (criterios) son las correctas, así como si había un acuerdo sobre estos aspectos del puesto entre RH y los gerentes que llevarían a cabo la contratación. (Tomado de: Dessler, 2009).

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1. DESARROLLO

1.- ¿Están de acuerdo o no con el Vicepresidente de RH de BMG cuando rebate a la gerente contratante que “tu departamento lo seleccionó, de modo que si el candidato no es el correcto es tu culpa no de nosotros”?

Conforme al proceso de Selección Paul desempeñó bien su trabajo, ya que al recibir la solicitud de reclutamiento por el área solicitante, que es quien hace las especificaciones del puesto (perfil, requerimientos),  él procedió a realizar la convocatoria en una de las revistas más importantes a nivel musical Rolling Stone, para lo cual logró conseguir  60 aspirantes. Ya las entrevistas y las decisiones de contratación son responsabilidad del Supervisor.

2.- Un método como éste ¿indica el grado en el que el departamento de RH de la compañía es considerado un socio estratégico?

Consideramos que sí, recursos humanos es considerado un socio estratégico, debido al desarrollo de planes y objetivos que deben mantenerse en forma equilibrada entre las necesidades de los colaboradores y las metas de la organización. Por lo que implica el planeamiento estratégico de las políticas, que sean coherentes con las políticas comerciales de la empresa.

En este sentido, al asegurar una correcta alineación de las estrategias de recursos humanos a las de la organización, se puede garantizar brindar el soporte necesario para alcanzar las metas y objetivos de la empresa, así como tener a los clientes (internos) satisfechos.

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