TEMA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

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TEMA:   ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

CURSO: GESTIÓN EMPRESARIAL

PROFESOR: VIDAL ALVAREZ, NATHALIE

INTEGRANTES:

• Mendoza, Andrea (18
• ,Josep (18
• Flores Hidalgo, Patricia (1215120275)
• , Rofy (18
• Christofer (18

1. INDICE

1.        Tabla de cuadros, gráficas y figuras        4

2.        Introducción        5

3.        Definiciones previas        6

3.1        Administración        6

3.2        Estrategia        6

4.        Administración estratégica        7

4.1        Niveles de administración estratégica con respecto a la gerencia de la organización        7

4.1.1        Nivel corporativo        7

4.1.2  Nivel de negocios        8

4.1.3        Nivel funcional        8

5.        Proceso de la administración estratégica        9

5.1.        Selección de la misión y las principales metas corporativas        9

5.2.        Análisis        9

5.2.1.        Análisis externo        9

5.2.2.        Análisis interno        9

5.3.        Formulación estratégica        9

5.3.1 Elaboración de planes y proyectos        10

5.3.2 El triángulo estratégico        11

5.3.3 Elementos del triángulo estratégico en la práctica        12

5.3.4 Niveles de estrategia        13

▪        Estrategia  a  nivel  corporativo        13

▪        Estrategia    de  negocios.        13

▪        Estrategia funcional: Busca        14

5.4.        Implementación estratégica        15

5.5.        Evaluación y control        17

5.5.1 Naturaleza de la evaluación estratégica        17

5.5.2        Criterios de Rumelt para la evaluación de estrategias        18

5.5.3        Medición del rendimiento de la empresa        21

5.5.4 Aplicación de medidas correctivas        22

6.        Beneficios de la administración estratégica        23

7.        Peligros en la toma de decisiones estratégicas        24

7.1 Predisposiciones del conocimiento        24

7.2 Pensamiento de grupo        25

8.        Liderazgo estratégico        25

8.1 Visión, elocuencia y coherencia        25

8.2 Articulación de un modelo de negocios        26

8.3 Compromiso        26

8.4 Estar bien informado        26

8.5 Disposición para delegar y facultar        26

8.6 Ejercicio inteligente del poder        26

8.7 Inteligencia emocional        26

9.        Ejemplos en la realidad peruana        27

10.        Bibliografía        28

11.        Conclusiones y recomendación        31

1. Tabla de cuadros, gráficas y figuras

Figura1. Proceso de administración estratégica

Figura 2. Triángulo estratégico

Figura 3. Pirámide de niveles de estrategia

Figura 4. Proceso de implementación estratégica

Cuadro1. Comparación Formulación-Implementación

1. Introducción

En la actualidad, donde existen tantos cambios sociales, políticos y económicos, se hace necesario en las empresas tomar medidas que hagan frente a cualquier posible eventualidad, y no solo a situaciones previstas.

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