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TEMA Nº1- ORDENES DE TRABAJO. La empresa THE BALL S.A


Enviado por   •  1 de Mayo de 2016  •  Examen  •  1.299 Palabras (6 Páginas)  •  306 Visitas

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TEMA Nº1- ORDENES DE TRABAJO (70 PUNTOS)

La empresa THE BALL S.A. se dedica a la fabricación y distribución de balones que se usaron exclusivamente para los  Juegos Sud-americanos del año 2014, celebrados en Santiago de Chile.  Para el mes Febrero, la empresa estimó que trabajaría en total en cuatro pedidos, los que contarían con un set de 20 Balones  cada uno. Cada uno de estos pedidos requiere de un trabajo muy específico, por lo que no se fabrican grandes volúmenes por pedido y se utiliza un sistema de costeo por órdenes de trabajo para verificar y controlar el gran volumen de antecedentes generado en este proceso.

Durante el mes de Marzo finalmente se trabajó con cuatro deportes, los cuales eran: “Rugby”, “Football”, “Volleyball” y “Basquetball” a los que se les asignaron: OT-A, OT-B, OT-C y OT-D, cada uno con un encargo de 30, 50, 15 y 20 Balones respectivamente. El detalle de los materiales unitarios incurridos por cada orden de trabajo es el siguiente:

Material Directo unitario

OT-A

OT-B

OT-C

OT-D

Cuero

$7.000

$2.000

$6.000

$2.000

Caucho

$5.000

$5.000

$5.000

$5.000

Hilo

$8.000

$1.000

$4.000

$6.000

Algodón

$2.000

$1.000

$2.000

$2.000

Total por pelota

$22.000

$9.000

$17.000

$15.000

Se estableció además, que por cada unidad producida, se utilizaría 1 horas MOD de trabajo. Cada trabajador recibe un sueldo líquido de $11.000 por hora, lo que no incluye las leyes sociales de 20% de la remuneración líquida, también los trabajadores de la O.T.-A y O.T.-B reciben  un bono de  $8.000 por cada Unidad Producida.

En cambios los trabajadores de la  O.T.-D y O.T.-C reciben un bono de $7.000 por cada unidad Producida.

A continuación se presentan los diferentes costos y gastos presentados para el mes de Abril tanto real (en base a la actividad real de la empresa) como presupuestado (en base al nivel de actividad esperado):

(Cuadro nº1)

Ítem de Costos

Presupuestado

Real

Ingresos por ventas de prendas

$21.000.000

$25.000.000

Remuneraciones del área ventas

$450.000

$420.000

Remuneraciones del área administración

$400.000

$420.000

Remuneraciones producción – indirectas

$200.000

$180.000

Arriendo del taller de producción

$400.000

$500.000

Arriendo de la oficina de administración

$400.000

$400.000

Teléfono área comercial

$200.000

$130.000

Teléfono área producción

$50.000

$80.000

Depreciación máquina de coser

$300.000

$300.000

Materia prima indirecta

$250.000

$180.000

Calefacción, agua, luz y energía área producción

$300.000

$290.000

Control de calidad

$100.000

$70.000

Costo deterioro normal

$270.000

TTT

Costo del deterioro anormal

No estimable

XXX

Costo de Re-elaboración unidades defectuosas normales

$250.000

YYY

Costo de Re- elaboración de unidades defectuosas anormales

No Estimables

ZZZ

Ingresos no operacionales por venta desechos

$20.000

WWW

Hay que destacar que para las cuatro órdenes de trabajo un 10% sobre el total de prendas de cada pedido fueron unidades defectuosas normales, lo que se descubrió en el punto de control de calidad, justo después de incorporar el 100% de la materia prima directa.

El costo de reelaboración de las unidades defectuosas, tanto normales como anormales, no necesitó de la re-elaboración del caucho, sin embargo, necesitó el 70% del resto de la materia prima requerida de una unidad buena y terminada, y un 60% del tiempo de trabajo del empleado de producción.

El total de unidades defectuosas en cada orden de trabajo fue realmente de 3 unidades para la OT-A, 5 unidades para la OT-B, 1 unidad para la OT-C y finalmente 2 unidades para la OT-D.

La remuneración del supervisor, (no está incluida en los datos del Cuadro nº1) está estructurada por un monto fijo  y también un monto variable (la cual está definida por $ por Balón producido) desglosada de la siguiente manera:

...

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