TIPO DE CAMBIO Y EL RIESGO EN LA CAJA TRUJILLO

I. DATOS GENERALES.

1.4. Información del Sector

1.4.1. Referencias generales donde se desenvuelve la Empresa.

1.1.1.4 Misión de la empresa

Brindar soluciones financieras en forma rápida y oportuna a los clientes, con un equipo humano orientado hacia la excelencia, contribuyendo al desarrollo económico y social del país.

Fuente: http://www.cajatrujillo.com.pe/portalnew/nuestracaja_mision_vision.html

1.1.1.5 Visión de la empresa

Ser la mejor institución micro financiera ágil y confiable en la generación de valor para nuestros clientes, colaboradores y accionistas.

Fuente: http://www.cajatrujillo.com.pe/portalnew/nuestracaja_mision_vision.html

1.1.1.6 Análisis FODA de la empresa

Fortalezas

1. Adecuados indicadores de solvencia patrimonial.

2. Buen posicionamiento en la zona norte del país.

3. Expertise en el mercado de PYMES.

4. Conocimiento de mercado de la pequeña y microempresa.

5. Capacidad, preparación y experiencia del talento humano para brindar un buen servicio.

6. La empresa se especializa cada vez más en el segmento de pymes.

Debilidades

1. Elevados niveles de morosidad en el portafolio de créditos.

2. Débil crecimiento de sus colocaciones.

3. Alta rotación del personal, incluso de los miembros de la Gerencia Mancomunada.

4. Tendencia decreciente del margen financiero bruto durante el 2013

5. Limitado respaldo patrimonial del accionista.

6. No contar con recurso económico suficiente para cubrir necesidades inesperadas de nuestros clientes.

Oportunidades

1. Fortalecimiento de sus sistemas informáticos.

2. Desarrollo de nuevos productos.

3. Búsqueda de alianzas estratégicas con otras instituciones.

4. Reducido nivel de bancarización a nivel nacional.

5. Existencia de un mercado laboral con experiencia.

6. Crecimiento sostenido de poder adquisitivo de la mypes

Amenazas

1. Mayor competencia en su segmento de mercado.

2. Sobreendeudamiento de los clientes.

3. El aumento de la inflación inesperada.

4. Disminución del ingreso de nuestros clientes.

5. Constante incremento de nuevos competidores nacionales e internacionales.

6. Crisis financiera inesperada en nuestro país

http://www.equilibrium.com.pe/CmacTruji.

1.4.2. Entorno

1.4.2.1. Principales competidores.

• Caja Municipal Sullana: ofrece productos de ahorro y crédito.

En ahorros dispone de una gama de cuentas para generar y consolidar una cultura del ahorro en nuestro país:

o Depósito de Ahorro

o Depósito a Plazo

o Multimás

o Rinde +

o Ahorro Plan

o CTS y Ahorro con Órdenes de Pago

En créditos atiende de manera rápida y oportuna tratando de satisfacer los requerimientos de sus clientes y cuenta con:

o Crédito Empresarial

o Crédito Pesca

o Crédito Agropecuario

o Crédito Personal

o Cuenta Sueldo

o Crédito Descuento Por Planilla

o Crédito Prendario

o Crédito Compuplan

o Crédito vehicular

o Credigas GNV y GLP

• Caja Municipal Piura:

Servicios:

o Cambio de Moneda Extranjera:

o Servicio de Cobranza Externa

o Servicio de Abono de Planillas

o Emisión de Cheques de Gerencia

o Transferencia Interbancaria

o Western Unión

Ahorros:

o Ahorro Corriente

o Ahorro Órdenes de Pago

o Ahorros a Plazo Fijo

o Depósitos CTS

Créditos:

Para personas naturales o jurídicas que desarrollen actividades empresariales del sector comercio, industria o servicios y sectores primarios como el agrícola, pesca y minería, destinado a capital de trabajo o inversión en activo fijo.

o Crédito para Micro y Pequeña Empresa

o Crédito Agropecuario

o Crédito Pesquero

o Crédito Panderito

o Microcrédito

o Crédito Campaña

o Crédito Capigas

Fuente: http://www.cajapiura.pe/serv/servicios.jsp

http://www.cajapiura.pe/prod/credemp.jsp

http://www.cajapiura.pe/prod/ahorrodesc.jsp

1.4.2.2. Principales Proveedores.

Los clientes a través de los depósitos.

1.4.2.3. Mercado

Cada vez hay una mayor incorporación de nuevos actores, por el lado de la oferta, en el mercado de micro finanzas peruano, en el que compiten: Cajas Municipales, Cajas Rurales, Edpymes, Financieras, Banca Múltiple, Organizaciones No Gubernamentales, Cooperativas, etc. Viene originando una fuerte competencia en el segmento, que se ve reflejada en: La saturación de los mercados tradicionales (urbanos y urbanos marginales) y crecimiento lento en las carteras de créditos de los ofertantes. Mercados cada vez menos rentables, consecuencia de los dos puntos anteriores (saturación por mayor competencia e incremento del riesgo por sobreendeudamiento). Situación que se refleja en una mayor mora, que origina mayores gastos operativos por reforzamiento de las actividades de cobranza, mayores provisiones, mayores castigos de cartera.

Las micro y pequeñas empresas (MYPEs) se han constituido en unidades económicas muy dinámicas, cuya principal bondad es el elevado nivel de empleo que generan por unidad de inversión.

Red de Agencias a Nivel Nacional

1. El crédito bancario, principales segmentos

En La Libertad, tan igual como sucede a nivel nacional, el mercado de crédito bancario es heterogéneo y dividido en segmentos. En cada uno de ellos la oferta, la demanda y el precio del dinero (tasa de interés) difieren significativamente. Los segmentos identificados son: el corporativo, mediana empresa, pequeña empresa, consumo, microempresa e hipotecario.

Según el BCR “…en el segmento corporativo, el costo del crédito es bajo y comparable a niveles internacionales para empresas semejantes.

La diferencia en el costo del crédito por segmento y particularmente el alto costo del crédito a la pequeña y microempresa, se debería a la prima de riesgo y a los gastos operativos diferenciales de las instituciones financieras. La prima de riesgo, según el BCR, varía de 0,2 por ciento para el sector corporativo, 5,0 por ciento para la empresa mediana, 13,0 por ciento para la pequeña empresa y 9,0 por ciento para la microempresa. La prima de riesgo sí bien es alto en la microempresa es menor

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