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ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA PREVENCIÓN

CASO PRÁCTICO 1

Datos:

• Almacén distribución logística
• 16 trabajadores
• Sin prevención de riesgos laborales
• María (PRL)
• Más de un centro de trabajo

1.-

1. María podría encargarse de la prevención en dicha empresa ya que está capacitada para asumir las funciones necesarias de nivel superior.

1. Las modalidades preventivas que María podría implantar en la empresa pueden ser:

- Un servicio de prevención donde el empresario ha designado a un trabajador (María) a ocupar dichas funciones. Ya que el RSP no exige que los trabajadores se dediquen exclusivamente a dichas tareas sino que es posible que desempeñen su puesto de trabajo y cumplan una serie de horas en prevención para esta empresa.

- Las medidas a realizar son : una fase de diagnóstico, una fase de actuación y una fase de control.

2.-

Otra modalidad de organización preventiva que se podría implantar es la de un servicio de prevención ajena. Debida a que dicha empresa ha asumido parcialmente la actividad de prevención con medios propios y se ha incumplido cuando tenía menos de 10 trabajadores y además actualmente no dispone de un trabajador suficientemente cualificado para designarlo en materia de prevención.

Esta modalidad es recomendable siempre y cuando no se contrate a un persona específicamente para realizar las funciones de prevención al menos parte de su jornada laboral.

3.-

La gestión preventiva realizada por el empresario no ha sido correcta porque ha puesto en peligro la integridad de su plantilla.

No habría podido identificar los riesgos detectados por María, ya que no poseen la misma capacidad y formación en prevención, por no continuar con el seguimiento de sus funciones y estar en 2 centros cuando solo podrá asumir este cargo estando día a día en el mismo centro.

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