Teoría Científica de la administración PRINCIPALES APORTES

[pic 2]

[pic 3]

Contenido

PRESENTACIÓN

        1

INTRODUCCIÓN-------------------------------------------------------------------------------------------------------

ORIGEN        1

TEORÍA CIENTÍFICA        1

PRINCIPALES APORTES        1

CONCLUSIÓN        1

BIBLIOGRAFÍA -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

PRESENTACIÓN:

CURSO: ADMINISTRACIÓN.

DOCENTE: JORGE FERNANDO GUERRERO FIGUEROA.

INTEGRANTES:

• Jhonatan Julca Aguilar.
• Katherine Huamán Rodríguez.
• Erick Roger Paredes López.

N° clase: 2184131153.[pic 4]

INTRODUCCION

• La escuela de la administración científica fue iniciada por Frederick Winslow Taylor.

• Su finalidad era reunir hechos y proporcionar un fundamento científico para diseñar y ejecutar los trabajos, enfatizándose en las tareas realizadas por los obreros

[pic 5]

ORIGEN DE LA ADMINISTRACION CIENTÍFICA

• La teoría de la administración científica surgió por la necesidad de elevar la productividad, a principios del siglo XIX, en Estados Unidos, había poca oferta de mano de obra. La única manera de aumentar la productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores.

• PROMOTORES:

• Frederic Taylor.
• Lillian Gilbreth.
• Henry Gantt.
• Ford Modelo T-2.

[pic 6][pic 7][pic 8][pic 9]

TEORIA CIENTÍFICA

• Primer periodo(1903) :

• Shop management
• El obejtivo de una buena administración es pagar salarios y tener bajos costos unitarios en producción.
• Se debe aplicar métodos científicos de investigación y experimentación para controlar las operaciones de producción.

• Segundo periodo(1911) :

•  Taylor mencionaba que las industrias padecían males que podrían agruparse en tres factores:

•  Holgazanería sistemática de los obreros.
•  Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y tiempo necesario de realizarlas.
• Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.

[pic 10]

PRINCIPALES APORTES:

• PRODUCCIÓN EN SERIE:

 Al planear las tareas específicas de cada trabajador y estructurarlas en una línea de producción.  

• PAGO MEDIANTE INCENTIVOS Y PREMIOS:

 Los trabajadores que más producían ganaban más dinero, premiado con ello su esfuerzo y eficiencia.

• ESTANDARIZACIÓN:

 Con ella se buscaba que la máquina, el equipo y las condiciones de trabajo fueran lo más homogéneas posible, siempre que se fuese a producir algo.

•  SUPERVISIÓN DE FUNCIONES:

Implica que cada supervisor se especialice en un área de trabajo específica.

...