Tipologías de Proyectos de investigación

                                        INTRODUCCION

Teniendo en cuenta que iniciamos nuestro proceso de formación como futuros Administradores de Empresas, es necesario identificar y adquirir conocimiento sobre todo lo relacionado con los proyectos y cada concepto que hace parte de estos; El siguiente trabajo se enfoca según la instrucción dada a estos conceptos y nos permitirá tenerlos en cuenta en la mayor parte de nuestra carrera ya que debemos explorar muchos ámbitos donde serán aplicados.

TIPOLOGÍA DE PROYECTOS

Tipologías de Proyectos de investigación:

Cuando se habla de proyecto es necesario especificar el área o sector donde sus competencias se desarrollarán ya que existen muchos tipos y estos surgen de una necesidad y se orientan a la consecución de un resultado dentro de un plazo de tiempo limitado, con un principio y un fin que determinan el alcance y los recursos, entre los más comunes encontramos:

• Según el grado de dificultad que entraña su consecución: Proyectos simples y complejos.
• Según la procedencia del capital: Proyectos públicos, privados y mixtos.
• Según el grado de experimentación del proyecto y sus objetivos: Proyectos experimentales y normalizados.
• Según el sector: Proyectos de construcción, de energía, de minería, de transformación, de medio ambiente, industrial y de servicios.
• Según el ámbito: Proyectos de ingeniería, económicos, fiscales, legales, médicos, matemáticos, artísticos, literarios, tecnológicos, informáticos.
• Según su orientación: Proyectos productivos, educativos, sociales, comunitarios y de investigación.
• Según su área de influencia: Proyectos supranacionales, internacionales, nacionales, regionales y locales.

Proceso de Estudio de un Proyecto:

Este proceso es importante ya que ayuda a que con precisión se defina los costos y beneficios de un proyecto y así decidir si este se lleva a cabo o no.
estas etapas son: formulación, preparación y evaluación.

1. Formulación: Corresponde al proceso de definición o configuración del proyecto, en esta etapa se definen las características del proyecto, la cuantificación de sus costos y sus beneficios.
2. Preparación: Es el proceso de cálculo y estructuración de los costos.
3. Evaluación: Esta etapa tiene como principal objetivo determinar la rentabilidad de la inversión, el análisis de las variables cualitativas, la sensibilización del proyecto, la medición del riesgo y el análisis de las opciones para poderlos mitigar.

Formulación de Proyectos.

Se debe tener claridad sobre el problema u oportunidad al cual se quiere responder, en torno a los objetivos y la forma como realmente se puede y se quiere llevar adelante el trabajo del proyecto en cada caso concreto. Si existe claridad en estos aspectos, otorgada por una reflexión amplia y suficiente en las fases previas a la formulación.

1. Hoja de identificación
2. Presentación
3. Antecedentes
4. Justificación 
5. Objetivo General
6. Objetivos Específicos 
7. Metas
8. Descripción 
9. Metodología 
10. Desarrollo
11. Seguimiento y Evaluación 
12. Cronograma 
13. Presupuesto

Preparación y Evaluación de Proyectos.

Estas corresponden a un proceso de identificación, preparación, evaluación, reformulación y retroalimentación, donde el objetivo es obtener la información necesaria para tomar la decisión de proseguir con los estudios de inversión y determinar la rentabilidad socioeconómica y privada.

Estudios de Viabilidad:

Un estudio de viabilidad consiste en la recopilación, análisis y evaluación de diferentes tipos de información con el propósito de determinar si se debe establecer o no una empresa que conlleve riesgos económicos. También el estudio de viabilidad resulta útil para evaluar la posible ampliación o expansión de un negocio ya existente. En términos generales, los estudios de viabilidad buscan contestar la pregunta sobre si resulta deseable el establecer o ampliar una empresa a base del rendimiento económico que se obtendría de la misma.

Clases de Viabilidad:

Viabilidad Conceptual: Se debe realizar un análisis crítico y exhaustivo de las fortalezas y debilidades de la idea. En general debe Suplir una necesidad del mercado, poder obtener en un tiempo razonable los permisos para operar, ofrecer un producto o servicio que presente una ventaja diferencial en relación a sus competidores, requerir una inversión de capital inicial al alcance del proponente.

Viabilidad Operacional:  Se debe evaluar objetivamente los siguientes aspectos relacionados a la operación y administración del negocio propuesto: Recursos humanos, infraestructura disponible, capacidad tecnológica, requisitos legales, salud y tiempo disponible.

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