Trabajo Práctico N° 1 – Objetivos de la ARH

Trabajo Práctico N° 1 – Objetivos de la ARH

Apoyándose en el material bibliográfico del campus responda el siguiente cuestionario:

1. Enumere algunas de las organizaciones por las que usted pasó. Identifique las características que tienen en común. Elabore una definición de organización.

Hace 17 años trabajo en la Mesa de Entradas de la ANMAT (Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica) y desde mi punto de vista no existe una relación directa entre la ANMAT (Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica) y el Capítulo 1 del libro “El comportamiento de las personas en las organizaciones” de Morlegan y Ayala. Sin embargo, se pueden identificar algunas características en común entre ambos.

En primer lugar, tanto la ANMAT como el comportamiento de las personas en las organizaciones están relacionados con la gestión y el control de procesos.  La ANMAT es un organismo encargado de regular la producción, comercialización y uso de medicamentos, alimentos y tecnología médica en Argentina, mientras que el comportamiento de las personas en las organizaciones se enfoca en entender cómo las personas interactúan en los procesos organizacionales.

En segundo lugar, ambos temas requieren de un enfoque multidisciplinario. La ANMAT se apoya en disciplinas como la medicina, la química, la biología, la ingeniería, entre otras, para llevar a cabo su labor de control y regulación. De manera similar, el comportamiento de las personas en las organizaciones se basa en disciplinas como la psicología, la sociología, la antropología, la economía, entre otras, para entender las complejas dinámicas de las organizaciones.

En tercer lugar, ambos temas están relacionados con la toma de decisiones y el liderazgo. La ANMAT toma decisiones importantes en cuanto a la autorización y control de productos que pueden afectar la salud de la población, mientras que el comportamiento de las personas en las organizaciones se enfoca en cómo los líderes pueden influir en la motivación, el compromiso y la productividad de los miembros de la organización.

Aunque no existe una relación directa entre ANMAT y el Capítulo 1 del libro “El comportamiento de las personas en las organizaciones” de Morlegan y Ayala, ambos temas comparten algunas características en común, como el enfoque en la gestión y el control de procesos, el enfoque multidisciplinario y la importancia de la toma de decisiones y el liderazgo.

1. Defina: misión y visión

La misión y la visión son dos conceptos fundamentales en la planificación estratégica de una organización:

Misión: es la razón de ser de una organización, su propósito fundamental y su contribución única al mundo. La misión describe lo que hace la organización, para quién lo hace y cómo lo hace. En resumen, la misión responde a la pregunta “¿por qué existimos como organización?”.

Visión: es una declaración de futuro que describe el estado deseado al que la organización quiere llegar en un plazo determinado. La visión se enfoca en el futuro y describe cómo la organización quiere ser vista por las partes interesadas en un límite de tiempo. En resumen, la visión responde a la pregunta “¿cómo queremos ser vistos como organización en el futuro?”.

Ambas declaraciones son importantes para la organización, ya que la misión establece su propósito y su identidad, mientras que la visión establece un objetivo a largo plazo y un punto de referencia para la toma de decisiones y la planificación estratégica. La misión y la visión deben estar alineadas con los valores de la organización y servir como guía para su cultura y sus acciones.

1. ¿Qué es la “Administración de Recursos Humanos”? ¿Cómo surgió?

Desde mi punto de vista la Administración de Recursos Humanos es una disciplina que se enfoca en gestionar y administrar el capital humano de una organización, que se encarga de reclutar, seleccionar, contratar, formar, desarrollar, motivar, retener y evaluar a los empleados de una organización. El objetivo principal es alinear los objetivos de la organización con los objetivos y necesidades de los empleados, para que ambos trabajen juntos en la consecución de los objetivos organizacionales.

Surgió como una respuesta a los desafíos y cambios que se produjeron en el mundo del trabajo durante el siglo XX. En la era industrial, la gestión de los empleados se enfocaba en aspectos como la supervisión, el control y la disciplina, y se consideraba que los empleados eran recursos más bien pasivos. Sin embargo, surgieron teorías que enfatizaban el valor de los empleados como activos estratégicos para la organización. A partir de ese momento, se comenzó a valorar la capacitación y desarrollo de los empleados, así como su motivación y satisfacción en el trabajo.

En décadas anteriores, comenzó a consolidarse como una disciplina independiente, y se convirtió en un área de especialización dentro de las empresas. Desde entonces, ha evolucionado en respuesta a las cambiantes necesidades y desafíos que se presentan en el mundo laboral, y ha incorporado nuevas áreas como la gestión del desempeño, la gestión del talento y la gestión del cambio organizacional. En la actualidad,  es una función esencial en las organizaciones, que se encarga de gestionar el recurso más valioso de una organización: su capital humano.

1. ¿Quién detenta la máxima autoridad en materia de RRHH en una organización? ¿Qué características debe tener?

En una organización, la máxima autoridad en materia de Recursos Humanos (RRHH) suele recaer en el cargo de Director o Gerente de Recursos Humanos. Esta persona es responsable de liderar y supervisar todas las actividades relacionadas con el capital humano de la organización.

Las características que debe tener una persona que detenta la máxima autoridad en materia de RRHH en una organización pueden variar según la empresa y el sector en el que se desenvuelve, pero en general, algunas de las características que se consideran importantes son:

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