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1. ¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN? ADMINISTRACIÓN OBJETIVOS Coordinación de elementos LAhumanos, materiales, ADMINISTRACIÓN COORDINA DIVERSOS financieros y HUMANOS ELEMENTOS PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS FINANCIEROS tecnológicos para ellogro de los objetivos. MATERIALES TECNOLÓGICOS

2. ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO PLANEACIÓN ¿QUÉ SE QUIERE OBTENER? CONTROL ¿COMO ORGANIZACIÓNSE HA EFECTUADO? ¿COMO SE HACE? DIRECCION VER INTEGRACIÓN QUE SE HAGA ¿CON QUIEN?

3. De la misma manera que en otras ciencias y disciplinas existenprincipios y leyes que se observan durante su aplicación en elproceso administrativo, existen ciertos principios que han sidodebidamente comprobados y que promueven lacompetitividad y el éxito de la empresa. FASE •PLANEACIÓN: FILOSOFIA, MISIÓN, VISIÓN, VALORES, ESTRATEGIAS, POLITICAS, MECÁNICA O PROGRAMAS, PRESUPUESTOS. •ORGANIZACIÓN : DIVISIÓN DEL TRABAJO (JERARQUIZACIÓN, DEPARTAMENTALIZACIÓN). ESTRUCTURAL FASE •INTEGRACIÓN: RECURSOS HUMANOS, RECURSOS MATERIALES, RECURSOS TÉCNICOS, RECURSOS FINANCIEROS. DINÁMICA U •DIRECCIÓN O EJECUCIÓN: TOMA DE DECISIONES, INTEGRACIÓN, MOTIVACIÓN,COMUNICACIÓN, LIDERAZGO. •CONTROL: ESTABLECIMIENTO DE ESTÁNDARES, MEDICIÓN, CORRECCIÓN, OPERATIVA RETROALIMENTACIÓN.

4. La planeación en el procesoadministrativo Planeación Control Administración Organización Dirección

5. • Es el diseño del futuro.• Establecimiento del “camino” o cursos alternativos de acción para la consecución de los objetivos. ¿QUÉ ¿QUÉ QUIERO SEGUIMIENTO SOY? SER?• Es anticiparse al futuro mediante la formulación de objetivos y de FORMULACIÓN ¿QUÉ TENGO QUE INPLANTACIÓN alternativas para lograrlos. HACER?

6. Organización consiste en el diseño de la estructura y procesos de una empresa o institución a fin de asegurar la congruencia y eficiencia en su funcionamiento para el logro de los objetivos

7. DIRECCIÓN• Es el elemento del proceso administrativo que logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador ejercida a base de decisiones tomadas directamente o delegando autoridad, además de incluir simultáneamente la vigilancia para que se cumplan todas las ordenes emitidas.

8. Proceso para asegurar que los objetivosde la empresa se estén alcanzando.Son los medios para encontrar y corregirdesviaciones en los planes y para mejorarlos planes y el desempeño futuros.

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