Un Modelo de Gerencia Estrategica de Fred David

Fred David plantea su modelo de Gerencia Estratégica Tomando en Cuenta 3 etapas, las cuales ser interrelacionan entre sí para formar un solo modelo pero que en la aplicación deberán ser realizadas de manera independiente, a pesar de que cada etapa toma datos de la etapa anterior. Estas 3 etapas son Formulación, Evaluación y Ejecución de la Estrategia, a su vez cada una de ellas se subdivide en otros procesos que veremos a continuación, este modelo utiliza muchísimo las matrices de evaluación como punto de apoyo para basar toda la toma de decisiones.

En Primer Lugar tenemos la etapa de Formulación de la Estrategia y podría definirse también como la Etapa de Entrada de Datos, en esta etapa se realiza un análisis de la situación actual de la empresa en la cual se busca identificar de manera clara los siguientes datos: Misión de la Empresa, Visión, Objetivos y Estrategias que se están usando, el propósito de realizar este análisis es tener una visión clara de hacia dónde se dirige la organización. Luego de haber hecho este análisis se procede a Formular las Estrategias para lo cual se requieren 3 actividades fundamentales: la primera es la Investigación Interna y Externa de la compañía, la interna se hace para saber el posicionamiento de la empresa respecto al mercado en el que se desenvuelve y consiste en identificar las amenazas y oportunidades que tenemos con respecto a la competencia, en la interna se busca saber las debilidades y fortalezas que tiene la empresa. También se utilizan técnicas como la PEEA (Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción), la GE (Matriz de la Gran Estrategia) y la BCG (Matriz del Boston Consulting Group). Una vez recabada toda esta información se Procede a Tomar las decisiones pertinentes, se realizan de acuerdo a los objetivos por fijar y las estrategias por seguir, es decir según los resultados que hayan arrojado las matrices anteriormente mencionadas.

Para realizar la Ejecución de las estrategias se deben seguir Tres actividades esenciales y estas son: Fijación de metas: se fijan las metas que se deben conseguir con la aplicación de este modelo, Fijación de Políticas: se fijan los pasos a seguir la consecución de las metas anteriormente establecidas y por último pero no menos importante la Asignación de Recursos: en este paso se asignan los recursos (humanos, tecnológicos, monetarios, etc) que serán utilizados para aplicar el modelo de Gerencia Estrategica que ya se ha formulado con anterioridad.

El último paso sería la evaluación de la Estrategia en el cual se mide el desempeño de la Organización según lo planificado, se Evalúa la empresa en el area de Mercadeo, Finanzas, Producción e Investigación y Desarrollo, en caso de Existir algo que no va concorde a la estrategia establecida se procede a tomar las medidas Correctivas para redirigir el curso de la acción.

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