Un nuevo Analisis de la empresa según las teorías de la admistracion y su responsabilidad social.

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Análisis comparativo de las Teorías de las Organizaciones.

Producto final. 

Analisis de la empresa según las teorias de la admistracion y su responsabilidad social.

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Carrera: Licenciatura en administración de las organizaciones.

Alumno: 

Asesor: Juan José Cuellar Espinoza.

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Análisis de la de la empresa SEPSA S.A. DE C.V.

Origen:

La empresa SEPSA. S.A. de C.V. traslado de valores, se encuentra ubicada en el Estado de Jalisco en la CD de Guadalajara calle Gladiola 1039 en la colonia san Carlos  y con una sucursal en él  la zona Olímpica de Guadalajara, donde más bien se realizan actividades administrativas y de mantenimiento de unidades así como compra de insumos para la empresa.

Fue fundada en Enero de 1976, en la CD. De Monterrey, N.L. Fecha en la que inició operaciones. A través de los años, planeando cuidadosa y estratégicamente, se abrieron sucursales en las principales ciudades del país, para dar servicio con la mayor cobertura posible al sector financiero, industrial, comercial, social y de gobierno, incrementando constantemente nuestra capacidad instalada y los más altos estándares de seguridad, obteniendo con esto el menor índice de siniestralidad, logrando la confianza de nuestros clientes. A partir de Septiembre de 1988, es adquirida por Grupo Seguridad Integral, expandiendo su presencia e incrementando el volumen de operaciones en el Traslado de Valores.

9 años después de ser adquirido por GSI, en septiembre de 1997 se funda Sepsa Servicios Integrales, como una alternativa en la rama del servicio de administración de efectivo, en diferentes servicios, así como en el proceso de empaquetado de nóminas, contando con la tecnología más avanzada para el procesamiento del efectivo. Junto con este hecho, se crea Grupo Sepsa, conformado por Sepsa S.A. de C.V. y por Sepsa servicios Integrales (SESEIN) S.A. de C.V.

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Estructura:[pic 13]

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Funcionamiento:

Es una empresa dedicada al traslado de valores, por lo cual no es productora de ningún producto, más  bien genera un servicio, atreves de de su funcionamiento, y para este  es necesaria la intervención de cada uno de sus  departamentos, ya que por medio de estos se recibe, analiza, planea y ejecuta los traslados, tratando de obtener los mejores resultados, para satisfacción del cliente, es del tipo jerárquica ya que su departamento operativo es un grupo paramilitar, el cual se rige por medio de reglas o códigos de conducta.

Dentro de la empresa se puede observar un colectivo diferente al resto de la empresa, es el área operativa, esta es la encargada de custodiar los valores que se encomiendan a la empresa y se rige de manera paramilitar es decir de una manera, muy parecida a las instituciones  militares y se rigen por medio de una escala jerárquica dentro de esta existen  grados y encomiendas diferentes para cada uno de sus miembros.

Esto lo expresa Maynts en su teoría y dice: Estructura Jerárquica: en ellas el dirigente toma las decisiones bajo concepto de que a mayor nivel, menor obediencia y a menor nivel, mayor obediencia además  menciona que se debe prestar especial atención   a la comunicación, porque de ella dependen el logro de los objetivos.

El resto los departamentos tiene planteados cada uno de los trabajos, y de los cuales depende el trabajo de la siguiente aérea.

Administración:

El área de administración tiene a su cargo una gran diversidad de tareas, inclusive creo que es la que de mayor manera se subdivide en otras para delegar funciones y logra cumplir sus objetivos ya que para sus tareas lleva las siguientes encomiendas.

Administración de personal:

• Reclutamiento: El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados.

• Selección: Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos factores pueden resultar irritantes, tanto para los candidatos, que desean iniciar de inmediato, como para los gerentes de los departamentos con vacantes. El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.

• Inducción: Es un proceso de introducción del personal al ámbito organizacional de la empresa, el cual implica: ambiente de trabajo, clima de relaciones humanas, practicas, usos y costumbres dentro de la empresa, políticas, manuales de organización, periodos vacacionales, forma de acceder a servicios, prestaciones, horarios de descanso, comida, equipos deportivos, clubes sociales, etc.

• Promoción: significa ascender a un trabajador al puesto inmediato superior – en forma directa o diagonal – debido a su desempeño, calidad de trabajo, lealtad o antigüedad.

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COBRANZA:

Las cuentas por cobrar son el total de los créditos a corto plazo otorgados y aún no recuperados, y que representan un eficiente indicador de la gestión administrativa de un negocio, o en su departamento de crédito en materia de crédito y cobranzas al hacerse un análisis de ellas. Un negocio se ayuda mejor a sí mismo cuando sirve mejor a su clientela, cuando comercia no sólo en vender sus productos y servicios, sino también en satisfacer los deseos y las necesidades humanas. Ningún gerente de créditos puede servir bien a su negocio, a menos que actúe en forma igual con el público.

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