Univerisdad

5. ¿Cómo define Smith las responsabilidades de Brewster en su calidad de subgerente de producto? ¿Cómo define su propio rol como gerente general? Que sus responsabilidades son muchas y que son tan importantes las cosas que él hace. Que es una persona muy capaz puesto que por eso lo contrataron.

Estudio de caso 2

Eternamente joven:

Mtv colocada para la década de 1990.

1. ¿Cómo influye el estilo administrativo en el entorno laboral de MTV? es una empresa en donde los jóvenes son tomados en cuenta sus opiniones, pues van a la vanguardia ya que es una empresa de jóvenes para jóvenes.

2. ¿Qué tipo de procesos operaron en MTV? Planeación, organización, pero lo que caracteriza es el liderazgo.

3. ¿Qué tipo de roles adoptan los directivos en MTV? Roles interpersonales: líder y enlace. Roles informativos: seguimiento y divulgación. Roles de toma de decisiones: manejo de contratiempos.

4. ¿Cómo maneja la diversidad MTV? No solo la raza y el sexo, sino también a una interminable cantidad de rasgos de la personalidad.

Caso de estudio 3

Teoría y la política se encuentran con poder y motivación en consolidated automobile”

1. ¿Cuál es el principal problema de este caso? Que los trabajadores no estaban de acuerdo con el trato de la empresa para ellos, en el aumento notable de producción, la mala comida de la cafetería y también el mal ambiente de su área de trabajo ya que era una temperatura a más de 35° grados.

2. ¿Cómo analizaría el caso cada uno de los enfoques de la administración presentados en este capítulo? Desde el enfoque sistémico la empresa estaría compuesta por diversas partes entre ellos los subsistemas que están compuestos por los departamentos, si existiera un problema en una parte todo el sistema se vería afectado. En este caso lo que hicieron los trabajadores afecto a toda la empresa ya que no podían producir nada. Las jerarquías en el sistema se mostraban como sistemas cerrados ya que no tomaban en cuenta las propuestas y quejas de sus trabajadores, no había retroalimentación y a consecuencia de esto se dio esta huelga. Desde el enfoque de las contingencias el gerente identifico la técnica para producir más pero no tomo en cuenta los demás factores. Dejo de lado las circunstan

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