Uso Del Computador

USO DEL COMPUTADOR EN LOS COSTEOS DIRECTO Y ABSORCION

Los computadores suministran muchas ventajas para las firmas que utilizan el costeo directo. Cada elemento de costo se mantiene en una cuenta separada en los archivos del computador con su naturaleza identificada de costos variables o fijos. Las cuentas se actualizan a medida que ocurren las actividades de ventas, de producción, de compra y otras. Las compañías extraen, combinan, comparan e imprimen esta información en informes estándares periódicos utilizando software. los gerentes además pasan por este proceso en una base ad hoc a medida que surgen necesidades especificas. Las mismas cuentas y conjuntos de datos se utilizan para la planeación operativa, análisis del costo-volumen-utilidad, toma de decisiones gerenciales, fijación de precios de productos y control gerencial.

Las compañías que utilizan el costeo directo, con frecuencia, mantienen dos series de cifras de inventario final en sus archivos de computador, una que se calcula utilizando el costeo directo y la otra utilizando el costeo por absorción. Al mantener dos series de cifras de inventario, las compañías no tienen que realizar ajustes en los asientos del libro diario al final de sus periodos contables para la elaboración e informes financieros externos que requieren el uso del costeo por absorción. El costo de los artículos manufacturados y el costo de los artículos vendidos se calculan con relación a un periodo contable al otro. Cada vez que necesitan, estas compañías hacen que sus sistemas computacionales calculen e impriman sus informes financieros con base en algunos de estos costeos utilizando las cifras apropiadas del inventario.

TOMA DE DECICIONES GERENCIALES

La toma de decisiones, bien sea a corto o largo plazo, puede definirse en los términos más simples como el proceso de selección entre uno o más cursos alternativos de acción. En la mayor parte de las corporaciones con propietarios ausentes (es decir, accionistas), a la gerencia se le delega la responsabilidad de tomar todas las decisiones económicas importante, producción, mercadeo y financieras, las cuales generan eventualmente ganancias o pérdidas para la compañía. La toma de decisiones gerenciales en su complejo proceso de solución de problemas; éste consiente en una serie definitiva de etapas sucesivas. La toma de decisiones gerenciales comienza con una etapa de “detención del problema” y pasa por todas éstas hasta llegar a la etapa final de “evaluación después d la decisión”. Estas etapas deben adherirse lo más estrechamente posible si la gerencia espera cualquier éxito que se derive del proceso de toma de decisiones.

Las seis etapas en el proceso de toma de decisiones son:

1 detección e identificación del problema.

2 búsquedas de un modelo existente aplicable a un problema o el desarrollo de un nuevo modelo.

3 definición general

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