Facultad de Economía, Contaduría y Administración

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UNIVERSIDAD JUÁREZ DEL ESTADO DE DURANGO

FACULTAD DE ECONOMÍA, CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

Fundamentos de administración

1. División del trabajo: Permite la especialización y mejora la eficiencia al asignar tareas específicas a personas con las habilidades adecuadas.

En la FECA esto podría ser si cada persona (como maestros, administrativos, personal de limpieza, etcétera) se encarga de tareas específicas, lo cual hace que el trabajo se haga mejor y más rápido.

1. Autoridad y responsabilidad: La autoridad permite a los gerentes dar órdenes y esperar obediencia; conlleva responsabilidad por los resultados.

Los directivos tienen el poder de tomar decisiones, pero también deben hacerse responsables de que las cosas se hagan bien en la Facultad.

1. Disciplina: La disciplina en el trabajo se logra a través de normas y reglas claras, fomentando el respeto mutuo y el compromiso.

Todos en la FECA deben seguir reglas claras, desde estudiantes hasta docentes, para mantener respeto y orden. Por ejemplo, recoger basura en los salones por parte de nosotros, la asistencia oportuna de maestros, respeto en clase, etcétera.

1. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior para evitar confusión y conflictos de autoridad.

Cada empleado de la FECA debe tener solo un jefe, por ejemplo, de departamento, para evitar confusiones sobre a quién reportarse.

1. Unidad de dirección: Un grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un solo plan y un solo líder.

Todos los departamentos (como servicios escolares, finanzas, administración) deberían trabajar bajo un mismo plan para alcanzar metas comunes para la Facultad.

1. Subordinación de los intereses individuales al interés general: Los intereses de la organización deben prevalecer sobre los intereses personales.

Las necesidades de la facultad, como mejorar la educación, deben ponerse primero antes que los intereses personales de cada uno.

1. Remuneración: La compensación debe ser justa y motivadora para los empleados.

Ofrecer premios o incentivos al personal que haga bien su trabajo para motivarlos y reconocer sus esfuerzos. También, el pago oportuno del sueldo y prestaciones.

1. Centralización: La toma de decisiones puede centralizarse o descentralizarse según las necesidades de la organización.

Las decisiones importantes deberían tomarlas los directivos, mientras que las decisiones más pequeñas pueden ser manejadas en cada departamento. También, en ocasiones se podrían acatar decisiones desde el central.

1. Jerarquía: Una estructura clara de autoridad asegura un flujo de comunicación adecuada.

Debe quedar claro quién es el jefe de quién, desde los directivos hasta los docentes, para que todos sepan a quién acudir en caso de dudas. En la FECA se cuenta con un organigrama.

1. Orden: Todo debe tener un lugar adecuado y las personas deben estar en el lugar adecuado para maximizar la eficiencia.

Cada cosa en la FECA debe tener su lugar y organizarse de manera que sea fácil encontrar lo necesario (aulas, laboratorios, etc.). También, es importante tener conocimiento de en dónde se pueden realizar los trámites por parte de estudiantes y docentes.

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