La quinta disciplina de Peter Senge

Tecnológico de Estudios Superiores de Ecatepec

“La quinta disciplina” de Peter Seng capítulo 2.

Diseño Organizacional

María de Jesús Reyes Acono

Jessica Rubí Orta Reyes

Ingeniería en Gestión Empresarial

14 de marzo del 2023

Capítulo 2. ¿Su organización tiene problemas de aprendizaje?

En este capítulo introduce algunos de los problemas que suele tener las organizaciones, como ellos son la mala postura de los trabajadores, indica que la mayoría de las personas tienen la fuerza para hacer las tareas día con día, pero no el conocimiento de sus actividades, en caso de haber algún problema y el trabajador lo resuelva, tal vez no sea solucionado de una manera eficaz, por eso, Segen, afirma con 7 pasos el desarrollo de disciplinas para remediar estos malos resultados.

Empezamos con el puesto de trabajo que cada uno emplea y es que en la empresa los trabajadores están acostumbrados a ir a hacer sus actividades y ya, están en una rutina sistematizada que no miran más allá de sus labores, si algo sale mal simplemente se deslindan de lo que pueda pasar a la siguiente actividad; después en nuestro segundo punto menciona que las áreas de la empresa son funcionales pero no lo suficiente si otra área no “estorbara” sin embargo, todos dentro y fuera deben saber que cada área y cada integrante forman un universo, todo depende de todo y cada uno aporta su grano de arena, si hay un culpable es uno mismo al no darse cuenta de errores; siguiendo de un mundo de problemas dentro de la empresa existe una perspectiva positiva que se suele confundir con la confrontación de problemas y es la proactividad, pero Segen, dice que es no es más que una “re actividad disfrazada”; por otro lado hay un problema que toda persona deja de lado en la empresa y es que dejan de lado hechos pasados para andar con la noticia del momento, es decir, quieren dar solución a un problema de ayer y no al que hace unos meses surgió pero hoy en día ya no se habla, sin darse cuenta este es el más peligroso para empresas que no se dan cuenta del origen.

Finalmente, digo que Segen comunicó lo que vio a más profundidad, ¿Quién mira detalladamente a la organización y se da cuenta de estos fallos? Aún que ya nos haya dado estas observaciones, nos deja muy en claro qué no hay que entender las cosas a la ligera, o coloquialmente hablado “por encima” si no que profundicemos los hechos, las acciones y cada cosa que pase analicemos a detalle, en ningún momento dejarnos guiar por lo que se ve, también aplicarlo con nuestra vida cotidiana para que éste pueda sobresalir a la hora de laborar.

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