Metodologia de la investigacion aplicada a las ciencias administrativas

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

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 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

(Henry Fayol)

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FLORES RUESTA VICTOR RUBEN

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  BENAVIDES MEDINA AUGUSTO OSWALDO  [pic 4]

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION APLICADA A LAS CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

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ADMINISTRACION

Hay varias definiciones que son correctas, pero son desarrolladas y muy complejas y esto hace que sea muy difícil de aprender el concepto, para explicarlo de forma clara y sencilla que sea difícil de olvidar podemos indicar, que la administración es una ciencia social, con el fin de obtener el máximo beneficio, y este beneficio puede ser social o económico; mediante las funciones administrativas como la planificación, organización, dirección y control.

Teniendo en cuenta las funciones administrativas es que Henry Fayol creo los 14 principios de la administración, que sin, duda hasta el día de hoy, son uno de los pilares mas importantes de la administración.

Principios generales de la administración

1. La división del trabajo: La idea principal de la división del trabajo es producir lo máximo posible con el menor esfuerzo posible. Para ello, se busca que el trabajador haga una única tarea repetitiva y monótona, logrando así la especialización en las funciones.

Ejemplo:

Se puede ver en las casas de comidas rápidas (hamburguesería),  en donde una persona toma el pedido, otra cocina la hamburguesa, otra pone los ingredientes y otra prepara las papas fritas y sirve la bebida.

1. La autoridad y responsabilidad: Es el derecho de dar órdenes y esperar obediencia. La responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad. Ambas deben estar equilibradas para evitar abusos de poder.

Ejemplo:

El docente de una universidad les da la orden a sus alumnos, que al día siguiente deben asistir a una exposición sobre el tema tratado en clase. Por lo tanto, los mismos tienen la responsabilidad de cumplir con lo pedido y presentarse a horario en dicha exposición.

1. La disciplina: Depende de la obediencia, el respeto a los acuerdos establecidos y un correcto comportamiento, entre otras cosas.

Ejemplo:

Si los alumnos citados en el ejemplo anterior ese día llegan tarde y con una vestimenta poco acorde, no se estaría cumpliendo con este principio.

1. La unidad de mando: Es decir uno solo es el que manda, uno solo es el que tiene que dar las ordenes, ya que si no pasa esto; si un trabajador recibe órdenes de las personas distintas pasaría lo que se llamada dualidad de información.

Ejemplo:

Juan Pérez es empleado en una pequeña empresa familiar que tiene dos dueños, Pedro y Jorge. A escasos minutos antes de terminar su jornada laboral Pedro le pide que le imprima unos informes, muy poco después Jorge le indica que tiene que ir a la municipalidad a realidad algunos trámites. ¿A quién le hace caso Juan Pérez? Este sería un ejemplo de la dualidad de información, y no se estaría cumpliendo con el principio de “unidad de mando”

1. La unidad de dirección: Todas las actividades deben ser encabezadas y lideradas por gerente o director, con la finalidad de llevar adelante un plan previamente establecido, para que todos tengan un mismo objetivo en común.

Ejemplo: 

Miguel es el administrador de una compañía de electrodomésticos. Todos los meses en la reunión con sus trabajadores, les informa los objetivos a cumplir para ese mes, para que ellos puedan armar un plan para poder alcanzarlos.

1. La subordinación de los intereses particulares al interés general: Significa que siempre hay que priorizar los intereses de la empresa ante las que tengan los empleados.

Ejemplo:

La dueña de una pastelería tiene la fiesta de su padre (50 años) y por realizar tal evento se pierde de hacer un pastel a unos de sus mejores clientes. Por lo tanto, en esta situación no se estaría cumpliendo con este principio.

1. La remuneración del personal: Por realizar tareas similares o iguales, todos los trabajadores deben de recibir una remuneración justa, equitativa y garantizada y de esta manera lograr la satisfacción de todo el personal que trabaja en la empresa.

Ejemplo:

A los vendedores de una empresa se les paga un 10% de comisión como premio de ventas, pero a un empleado que recién entra le pagan solo le pagan el 5%. Es decir que en este caso no se estaría cumpliendo con este principio.

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