Unidad 3- Teoria clasica y representantes
Enviado por boombox • 13 de Marzo de 2023 • Trabajo • 643 Palabras (3 Páginas) • 140 Visitas
REPRESENTANTE | UBICACIÓN HISTORICA | FILOSOFIA ADMINISTRATIVA | PRINCIPALES APORTES |
JAMES D. MOONEY | 1861-1921 | Leyes naturales de la organización | principios: -Principio de coordinación -Principio de escala -Principio de funcionalismo -Principio de asesoría del funcionamiento |
LINDAL O. URWICK | 1891-1983 | Principios de administración | Aportes: Principios -Principio de la especialización -Principio de autoridad -Principio de amplitud administrativa -Principio de la definición |
HENRY NILES | 1943- | Principios Fundamentales (Niles decía que todos los eran fundamentales pero que todos no aplicaban para todos los casos) | -División del trabajo: No en todas las empresas dividen los cargos, No aplica. -Autoridad y respeto: En toda empresa se debe cumplir esto, Aplica. -Disciplina: Aplica. -Unidad de mando: En algunas empresas no hay jefes por área y es muy confuso para los empleados a la hora de rendir cuentas, No aplica. -Unidad de dirección: No aplica. -Subordinación de trabajo: En todas las empresas siempre es primero el trabajo, Aplica. -Remuneración del personal: No siempre dan una remuneración justa, No aplica. -Centralización: Aplica. -Jerarquías: Aplica. -Orden: Aplica -Equidad: No siempre hay equidad con el personal, No aplica. -Estabilidad de personal: Hay empresas temporales por lo tanto No aplica. -Iniciativa: No todos los empleados tienen iniciativa, No aplica. -Espíritu de equipo: No a todo el personal le gusta trabajar en equipo, No aplica. |
LEONARD WHITE | 1891-1958 | Teoría de la Organización | -Organización lineal -Organización funcional |
2. RESOLVER EL CASO DE ALFA S, A el cual se encuentra en la unidad 3: Leerlo y responder a las siguientes preguntas:
1. Identifique el problema planteado en este caso y explíquelo de conformidad con su propio criterio.
-El problema principal que encontramos es la falta de liderazgo, desde un inicio se hubiera manejado un control sobre el trabajo del personal el índice de error habría sido menor y al momento de realizar las nuevas contrataciones habría sido bien recibido por todo el personal sin generar inconformidades dentro de la empresa
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