¿Cómo se define una empresa ciega?

1.- ¿Cómo se define una empresa ciega? [pic 1]

2.- Enlista las características de la empresa ciega

3.- ¿Cómo son las estrategias de una empresa ciega?

4.- ¿Cuáles son las corrientes alrededor de la generación de estrategias?

5.- ¿Cómo se considera la estrategia de acuerdo a la estrategia con diseño?

6.- De acuerdo a Roger Levien ¿Cuáles son las dos partes de la estrategia?

7.- Indica la diferencia entre la parte de la estrategia interna y la externa.

8.- Indica la desventaja de la estrategia por diseño.

9.- Indica las posturas que una empresa puede adoptar al enfrentarse al futuro.

10.- ¿Qué efecto tiene si la empresa moldea el futuro?

11.- ¿Qué efecto tiene si la empresa se adapta al futuro?

12.- ¿Qué efecto tiene si la empresa se reserva el derecho a jugar?

13.- ¿Qué o cómo es una estrategia espontanea?

14.- ¿Características de una estrategia espontanea?

15.- Desventaja de la estrategia espontanea.

16.- ¿Qué es una estrategia hibrida?

17.- Señala las características de una empresa soñadora.

18.- Define la planeación estratégica.

19.- Señala diferencias entre planeación y estrategia.

20.- ¿Definición de estrategia?

21.- Enlista los tipos de estrategias (buscar en otra fuente) e indica a qué se refiere cada una de ellas

22.- ¿Características de las estrategias?

23.- Enlista los perfiles de las estrategias e indica brevemente a que se refiere cada una.

24.-Define la Administración estratégica

25.- Define la dirección estratégica.

26.- Fases de la dirección estratégica y su contenido.

27.- Definición de los objetivos estratégicos:

28.- Planificación estratégica:

29.- Implementación de la estrategia:  

30.- ¿Cuál es la responsabilidad final de la alta gerencia?

31.- ¿Qué refleja la misión.

32.- ¿Qué refleja la visión?

33.- ¿Qué refleja  la filosofía de una empresa?

34.- Indica que aspectos se deberán considerar en el proceso de planeación estratégica.

35.- ¿Qué implicaciones trae la implantación de la estrategia?

36.- Señala los errores clásicos en la dirección de una empresa.

37.- ¿Por que acuden las organizaciones de negocios al uso del término misión?

38.- ¿Que implica el análisis y la elección de estrategias?

39.- ¿Qué pretende determinar el análisis y la elección de estrategias?

40.- ¿Cuáles son las bases para generar y evaluar las estrategias, alternativas variables?

41.- ¿Qué debe incluir el proceso de formulación de estrategias?

42.- ¿Cómo exoterizar la técnica mayéutica, que todavía parecía considerarse algo esotérica?

43.- Menciona algunos objetivos generales del coaching.

44.- Enlista algunas de las dimensiones del autodominio.

45.- ¿Cuáles son los fines en los que podría servir el workshop mayéutica?

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