COMO ES EL AVANZE DE LA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

RESUMEN DE AUTOMANAGEMENT

CAROLINA DURAN ALVAREZ

Profesor:

PEDRO HERNÁNDEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

COMUNICACIÓN ESCRITA Y PROCESOS LECTORES

CONTADURÍA PÚBLICA

1 SEMESTRE VIRTUAL

VILLAVICENCIO

2014

AUTOMANAGEMENT

Se refiere a que todos debemos aprender a auto gestionar nuestro desarrollo y a ubicarnos donde mayor y mejor sea nuestra contribución, por consiguiente propone una serie de estrategias para tal fin. Comenzando primeramente por conocer cuáles son los puntos fuertes de una persona, el cual se puede descubrir por medio del feedback (que fue inventado por un teólogo alemán en el siglo XIV y lo retomaron de manera independiente John Calvin e Ignacio de Loyola en unos 150 años más tarde), que tiene como fin el análisis de nuestras propias experiencias; lo que conlleva a que cada vez que se tome una decisión clave o emprenda una acción clave, se escriba lo que se espera que ocurra y después de un tiempo comparar los resultados reales con las expectativas que se tenían; cuando este método tan sencillo se hace con constancia mostrara en poco tiempo nuestros puntos fuertes y en qué área carecemos de ellos.

El análisis de feedback lleva a emprender varias acciones, primero que todo ubicar los puntos fuertes donde den resultados y dedicarse a mejorarlos; por otro lado descubrir si la arrogancia intelectual de la persona está ocasionando una ignorancia paralizante, la cual se debe superar para que esto no lo conduzca al fracaso, ya que tiene una actitud despectiva a otras áreas de conocimiento considerando que la inteligencia remplaza estos; por eso es mejor trabajar para adquirir las técnicas y los conocimientos necesarios a fin de sacar mejor provecho de esos puntos fuertes. También es importante corregir y mejorar los malos hábitos, la falta de buenas costumbres o educación que puedan impedir su eficiencia y rendimiento; otro punto a tener en cuenta es no desperdiciar esfuerzos en mejorar las áreas en las cuales una persona no es demasiado competente.

La persona debe conocer la manera en que se desempeña, porque si trabaja con costumbres que no son propias da como resultado un mal rendimiento, puesto que todos somos diferentes; luego debe averiguar si es una persona lector o escucha porque no todos tienen las dos, unos se desenvuelven mejor ante informes escritos y otros dominan las reuniones o entrevistas; por otro lado debe saber cómo aprende, ya que hay varias maneras de aprender. Después debe tener en cuenta cómo trabaja mejor, si solo o con mas personas, y en qué tipo de relación da mejores resultados si como subordinado, como tomador de decisiones o como asesor; igualmente es importante que conozca en que tipo de ámbito

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