Después de realizar la lectura, conteste las siguientes preguntas generadoras y lleve a cabo las actividades que se le piden

Después de realizar la lectura, conteste las siguientes preguntas generadoras y lleve a cabo las actividades que se le piden:

1. ¿Cuál es la definición de la administración, organización, eficiencia, eficacia, productividad y gerentes?  

Administración: Coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas. Organización: Función de la administración que consiste en determinar que tareas hay que hacer, quien las hace, como se agrupan, quien rinde cuentas a quien y donde se toman decisiones. Eficiencia: Se define como “hacer bien las cosas”. Eficacia: Se define como “hacer las cosas correctas”. Productividad: Facultad de producir. Gerentes: Es alguien que trabaja con otras personas y a través de ellas coordina sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organización.

1. Señale la relación entre eficiencia, eficacia y productividad.                                

Todas van relacionadas para que la organización tenga un mejor desempeño.

1. Explique quienes son los gerentes en una organización

Son aquellos que dirigen el trabajo de los empleados no administrativos que se ocupan directa o indirectamente de la producción o la creación de los productos de la organización.

1. Resuma los niveles de la organización en los cuales trabajan los gerentes.

Gerentes de primera línea, gerentes medios y directivos.

1. ¿Cuáles son las funciones administrativas de los gerentes?

Planear, organizar, dirigir y controlar.

1. Sintetice los roles administrativos de Mintzberg.

Consisten en relacionarse con los demás, con la organización en sí misma y con el exterior de la organización.

1. Explique cada una de las habilidades administrativas que deben de tener los gerentes y de alumnos ejemplos de cómo se relacionan estas con las funciones administrativas.

Habilidades técnicas: Son los conocimientos y competencias en un campo especializado.

           Habilidades de trato personal: Consisten en la capacidad de trabajar

           Bien con otras personas, tanto en forma individual como en grupo.                            

            Habilidades conceptuales: Son las que deben poseer los gerentes para

             Pensar y conceptuar situaciones abstractas y complicadas.

1.  Explique los cambios importantes que enfrentan los gerentes y cuáles son los efectos.

Cambios tecnológicos (digitalización): Ahora la mayoría de los negocios (compras o ventas), se hacen por computadora antes era más personal todo tipo de negocio: Efectos: desplazamiento de los límites de la organización, centros de trabajo virtuales, personal más flexible, horarios más flexibles y empleados facultados.  

Mas amenazas a la seguridad: Estamos viviendo una época de inseguridad mundial donde ya llego hasta los empresarios y empresas: Administración de riegos, equilibrio entre trabajo y vida privada, trabajo reestructurado, preocupaciones de discriminación, preocupaciones de globalización y ayuda a los trabajadores.

Mayor énfasis en la ética de la organización y la administración: Debemos estar más enfocados en nuestro trabajo tanto operadores como gerentes y personal administrativo: Redefinición de los valores, cultivo renovado de la confianza y mayor responsabilidad.

Aumento de la competencia: A nivel mundial las empresas se han preparado para estar a la altura de las demás, mejorando su costo, calidad y mano de obra para ser más competitivas en el mercado: Servicio a clientes, innovación, globalización y eficiencia y productividad.

1. Señale los dos cambios que tienen un impacto significativo en el trabajo de los gerentes.

La importancia creciente de los clientes y la importancia de la  innovación en el trabajo del gerente.

1. Explique los cambios que sufrió el concepto de la organización.

Las organizaciones tradicionales tenían muy marcadas sus divisiones entre sus departamentos de administración y sus operadores de trabajo ahora las nuevas organizaciones tienen un esquema de trabajo más flexible con equipos de trabajo un sistema de comunicación abierta y tienen alianzas con sus proveedores.

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