El controller como factor clave de éxito en la gestión empresarial.

Actividades [pic 1]

Lectura: El controller como factor clave de éxito en la gestión empresarial

El objetivo de la actividad es que el alumno sepa identificar las funciones del controller en una organización.

Lee el siguiente artículo y responde a las preguntas que se plantean a continuación.

Abad, F. (2015). Chartered Controller Analyst: Dentix, caso de éxito, Estrategia Financiera, 327, 56-57.

• ¿Qué es y por qué es importante la certificación del controller?
• En los últimos años el Controller de Gestión se ha convertido en una pieza de vital importancia en las empresas, colaborando de forma activa a superar y minimizar el impacto de la crisis económica.

•  El controller ha evolucionado pasando de ejercer funciones meramente descriptiva y de auditoría a ser impulsores del cambio, transformándose en profesionales en los cuales se apoya la dirección de las empresas para liderar el cambio y guiar a esta a las cotas más importantes de desarrollo y gestión. Esto le ha permitido convertirse en uno de los perfiles profesionales más demandados.

• A partir de las fases de implementación del control de gestión del caso, elabora detalladamente una propuesta para una organización del sector educativo (escuela, instituto, universidad, etc.).

Para comenzar la propuesta dividiré las fases en dos:

1.       Para poder comenzar se seleccionarían a personas con un gran conocimiento educativo así como un perfil analítico y un elevado conocimiento de negocio. En esta primera fase utilizaremos los sistemas de control de gestión:

 Elemento de observación: mide e informa sobre el valor actual de las variables a controlar.

Elemento de evaluación: compara el valor anterior con un estándar deseado fijado previamente.

Elemento de corrección: al detectar una discrepancia entre los valores anteriores promueve acciones.

Elemento de medio de transmisión

2.         A partir de esta ultima entraríamos en la segunda fase en la que diseñaríamos, por ejemplo un sistema para clasificar en que ocasiones, según el método de enseñanza, da un mayor porcentaje de aprobado para  posteriormente analizarlo y proponer acciones alineadas con los objetivos globales de la universidad, instituto etc.

En cuanto al área de gestión de costes y relacionado con la gestión de riesgos, el departamento de control de gestión hemos diseñaríamos una herramienta de medición de costes tanto directos como indirectos que nos permite trasladar a la dirección que peso tienen relacionados con la producción o la facturación de un centro de coste, con lo que se pueden tomar decisiones en tiempo real sobre cualquier variable que afecte a cada una de nuestras universidades.

El departamento de control de gestión sería una de los departamentos con más implicación en toda la institución debido al cambio que proporcionaría en la misma.

...