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Caso incidental 1        

Preguntas        

1.        ¿Por qué piensa que Freescale se centra en las mediciones? ¿Por qué no son más las organizaciones que siguen ese enfoque?        

2.        Como gerente, ¿querría ser responsable de obtener y conservar a los empleados que supervisara? ¿Por qué sí o no?        

3. En general, ¿cuáles piensa que son las ventajas y limitaciones de tales mediciones?        

4. Freescale se centra en las mediciones para adquirir y retener a los empleados. ¿Piensa que es posible aplicar la medición a otras áreas de la administración, tales como actitudes de los trabajadores, desempeño de estos o desarrollo de sus aptitudes? ¿Cómo se efectuarían y administrarían dichas mediciones?        

Caso incidental 1

Preguntas

1. ¿Por qué piensa que Freescale se centra en las mediciones? ¿Por qué no son más las organizaciones que siguen ese enfoque?

• Freescale quiere ver en sus empleados cuáles son sus capacidades e el trabajo y cuáles no lo son y así poder ver como sus empleados hacen una mejor calidad de trabajo. Esto hace que tome mejores decisiones sobre cada uno de ellos levantando así la productividad de sus empleados. De esta forma le permite administrar mejor a sus 24,000 empleados.

Las organizaciones le cogen miedo seguramente por el tiempo y el costo que estas mediciones conllevan. Prefieren tomar sus propias decisiones y olvidarse de la importancia de vigilar a sus empleados correctamente.

1. Como gerente, ¿querría ser responsable de obtener y conservar a los empleados que supervisara? ¿Por qué sí o no?

• Definitivamente si, para mí es muy importante la comunicación con mis empleados ayudaría a mejorar la compañía al igual que crecería tanto como gerente como el respeto hacia mi grupo de trabajo. Esto me ayudaría mucho a ver el crecimiento de mis empleados y la importancia del mejoramiento de la organización.

Caso incidental 1

 3. En general, ¿cuáles piensa que son las ventajas y limitaciones de tales mediciones?

• Las ventajas son el tanto que puede llegar a tener el gerente de sus empleados, de los avances y los fallidos que están teniendo. Al igual que la organización vea el crecimiento que están causando estas mediciones.

Las limitaciones como ya dije son los costos y el tiempo que el mismo pudiese causar al igual que el empleado no podrá desarrollarse de  forma que os recursos no lo permitirán.

4. Freescale se centra en las mediciones para adquirir y retener a los empleados. ¿Piensa que es posible aplicar la medición a otras áreas de la administración, tales como actitudes de los trabajadores, desempeño de estos o desarrollo de sus aptitudes? ¿Cómo se efectuarían y administrarían dichas mediciones?

• Creo que es importante, nadie quiere en su empresa a una persona de poca ética y moral. Al igual que no queremos a alguien que trabaje excelente y sus comportamientos sean irrespetuosos y viceversa.

Para mí se efectuarían de esta forma; al igual que vemos sus experiencias laboral, ver su trato hacia otros compañeros de trabajo, adicional cada semana cada empleado realizara un informe reportando el comportamiento de cada uno de sus compañeros para ver que anda bien  y que anda mal y hacer acto sobre el asunto. Como dije creo que es importante la comunicación de un gerente hacia sus empleados.

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