Inner city paint

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I.- Situación actual

I.1.- Presentación del problema 

Ínnner-City p. los principales problemas que tiene son, los espacios que ocupa cada departamento ya que tienen mala organización de sus áreas. La falta de confianza para delegar sus funciones dueño Sr. Walsh. Al igual la falta de confianza de los clientes por la falta constancia de Inner-City  

I.2.- Postura estratégica

Misión

Fabricar y distribuir pintura para distintos tipos de edificios de calidad, con un servicio rápido, con un producto  bajo precio, para empresas de decoración en el área de chicago.

Objetivo.

Mejorar control administrativo y lograr la estabilidad financiera.

 Estrategias.

Gestionar un préstamo

Adquirir equipo de cómputo

Entregar con rapidez un producto de calidad  y a bajo costo.

 Políticas.

Rotación constante de personal.

Contratar personal de medio tiempo y no sindicalizado.

Rentar instalaciones de bajo costo.

II. ADMINISTRADORES ESTRATEGICOS

Stanley Walsh. Mama de Stanley Walsh perfil. Stanley Walsh. Es emprendedor,

 Empezó su carrera  enfocado en las pinturas como pintor sin tener un control administrativo y llegar  hasta donde está su empresa con un liderazgo emprendedor.

No delega responsabilidades. La mama delega cuestiones administrativas.

III.I Ambiente Externo

La producción de pinturas de colores amenazas - La desaceleración en el mercado inmobiliario combinada con la desaceleración de la economía global causadas dificultades financieras de la empresa.

Amenaza de nuevos participantes.

Imagen de la empresa.

Pagos de materias primas en efectivo / no créditos.

Amenaza de nuevos participantes.

III.II Oportunidades

Hay un nicho de mercado para pequeños fabricantes de pintura.

III.III Ambiento Interno

IV. Finanzas

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