La importancia de un modelo de delegación radica en que en base al mismo se puede aumentar las oportunidades de delegar en forma exitosa.

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UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS

LIDERAZGO

AUTOR:

• KLEVER MASABANDA

LATACUNGA-ECUADOR

ABRIL 2017-AGOSTO 2017

Deber N.- 1

1. Analizar la importancia de un modelo de delegación

La importancia de un modelo de delegación radica en que en base al mismo se puede aumentar las oportunidades de delegar en forma exitosa.

Para cumplir todo esto se debe basar en los siguiente cuatro pasos:

1. Explicar la necesidad de delegar y las razones para elegir al empleado. Es útil que el empleado entienda por qué se debe completar la asignación. Indicarle al empleado por qué él o ella fue seleccionado puede hacerle sentir valorado.
2. Establecer los objetivos que definan la responsabilidad, nivel de autoridad y vencimiento. Los objetivos claramente deben expresar el resultado final, el cual es que el empleado es responsable de alcanzar un plazo específico.
3. Desarrollar un plan. Una vez que el objetivo se ha establecido, se necesita un plan para alcanzarlo. Resulta útil redactarlo, especificar el nivel de autoridad y el plan. Al desarrollar el plan, asegurarse de identificar los recursos que se necesitan para lograr los objetivos y otorgue al empleado la autoridad necesaria para obtener los recursos.
4. Establecer los puntos de revisión de control y hacer que los empleados se responsabilicen por los resultados. Para tareas simples y breves, es apropiado un plazo de vencimiento sin puntos de revisión de control. Resulta útil listar los puntos de revisión de control al escribir sobre una hoja de planeación operativa, hacer copias del plan terminado para que las partes involucradas y usted como gerente que delega tengan un registro al cual referirse.

1. Diagramar el procedimiento para la toma de decisiones

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1. Identificar las principales características de liderazgo carismático , transformacional y transaccional

Liderazgo Carismático

• Visión
• Excelentes habilidades de comunicación
• Confianza en sí mismo y convicción moral
• Capacidad para inspirar confianza
• Orientación a los grandes riesgos
• Gran energía y orientación a las acciones
• Base de poder relacional
• Conflicto interno mínimo
• Capacidad para brindar empowerment a los demás
•  Personalidad de autopromoción

Liderazgo Transformacional

• Se consideran a sí mismos como agentes del cambio
• Son visionarios que gozan de un alto nivel de confianza en su intuición
• Asumen riesgos, pero no son imprudentes
• Son capaces de articular un conjunto de valores centrales que tiende a guiar su propio comportamiento
• Poseen habilidades cognitivas excepcionales y creen en una deliberación cuidadosa antes de emprender una acción
• Creen en las personas y muestran sensibilidad a sus necesidades
• Son flexibles y abiertos al aprendizaje de la experiencia

Liderazgo Transaccional

• Intercambio de beneficios valorados
• Motivaciones tanto de líderes como de seguidores
• Recompensa contingente
• Administración por excepción
• Liderazgo pasivo

1. Describir la importancia del liderazgo de apoyo y de servicio

La base del liderazgo de apoyo y el de servicio es auxiliar más que dirigir a otras personas. Es el liderazgo basado en colocar a los demás por delante de uno mismo. Ambos dirigen el reflector hacia los empleados que en realidad desempeñan la tarea diaria de cumplir con las metas y los objetivos organizacionales. La clave para un liderazgo de apoyo exitoso es la presencia de cuatro valores de respaldo: trato igual para todos, recompensa por el trabajo, actitud de trabajo en equipo, y autoridad y toma de decisiones descentralizadas. La clave para un liderazgo de servicio exitoso se basa también en cuatro principios guía: servicio a los demás sobre el interés personal, la confianza, la escucha eficaz y empowerment a los demás para descubrir la fortaleza interna.

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