Negocios comerciales (con ánimo de lucro)

Negocios comerciales (con ánimo de lucro)

Huawei es la empresa líder como proveedor global de Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC)  donde sus gerentes dirigen sus actividades hacia la obtención de dinero a través de la venta de sus productos y prestación de sus servicios. Sus ingresos vienen principalmente de tres modelos de ganancias: negocio de red de operadores, de las operaciones de la propia empresa y operaciones de los consumidores.

-Negocio de red de operadores es la principal fuente de ingresos de la empresa de Huawei que representan el 70% de los ingresos totales. Esto esta compuesto por cuatro campos: servicio de red inalámbrica, servicio de internet por cable, servicio global y software y núcleo de telecomunicaciones.El desarrollo estable de estas cuatro actividades trajo grandes beneficiosos a Huawei.

-Operaciones de la propia empresa engloba 6 campos: área de red empresarial, red inalámbrica de la empresa, negocio de canal comercial, industria de la tecnología de la información, área de comunicaciones unificadas y el área de industria vertical. Dentro de estos 6 campos Huawei tiene sus propias estrategias y productos.

El total de ventas de Huawei en 2016 fue 521.574.000 de yuans  donde 37.052.000 fueron ingresos netos.

Dimensiones contextuales
-Tecnología: Además de vender ordenadores, móviles, (dispositivos electrónicos) presenta un catálogo competitivo de soluciones TIC de extremo a extremo en redes de empresas y de telecomunicaciones y de computación en la nube.
-Tamaño: Es una gran empresa que vende productos y presta servicios en 170 países y dan servicio a más de un tercio de la población mundial. Tiene unos 180.000 empleados y se ha comprometido a facilitar a la sociedad de la información del futuro y a construir un Mundo Mejor Conectado.
-Cultura: Huawei continúa innovando basándose en las necesidades de los clientes y en su liderazgo tecnológico. Sigue la cultura de adaptabilidad siendo flexible y produce un rápido y continuo cambio para satisfacer las necesidades del cliente. Fomenta la capacidad para detectar, interpretar y traducir el entorno.

-Entorno: Huawei al ser una empresa China, el gobierno China apoya la libre competencia entre sus competidores como Xiaomi. Pero Huawei al ser una empresa internacional, las condiciones que el estado les exige dependerá de cada país. Por ejemplo Rumania apoya la entrada de Huawei al mercado rumano y en cambio los EEUU pretende prohibir a cualquier oficina del gobierno contratar empresas que utilicen equipos de telecomunicaciones de las marcas chinas.

Al ser una empresa dedicada a la tecnología de la información y comunicación permanece en un entorno muy turbulento ya que necesita estar en permanente desarrollo para no ser eliminado por el mercado.

Huawei integra el desarrollo sostenible en sus estrategias y procesos de adquisición, considera el desarrollo sostenible como la condición básica para la certificación y la selección de proveedores, y requiere que los proveedores realicen negocios basados en el cumplimiento de las leyes, regulaciones y acuerdos de desarrollo sostenible aplicables.

En 2016, se introducieron los 57 proveedores que se propusieron para la auditoría de desarrollo sostenible, de los cuales 12 fueron rechazados. Se realizo evaluaciones de riesgo de sostenibilidad en 938 proveedores y restricciones comerciales para dos proveedores que no cumplieron con el desempeño de sostenibilidad. Por dichos motivos, los proveedores de Huawei no son siempre estables.

Dimensiones estructurales:
-Formalización: Huawei tiene una formalización intermedia con reglas establecidas por ser una gran empresa pero deja cierta libertad a los trabajadores ya que se apoya en una operación responsable, una innovación constante y una colaboración abierta.
-Especializacación: Aunque Huawei es una gran empresa tiene una especialización relativamente baja con diferentes áreas de trabajo (calidad, estrategia, recursos humanos, finanzas…) donde cada uno realiza actividades diferentes.
-Jerarquía/autoridad: Presenta una estructura aplanada aunque tiene un ámbito de control bajo.
-Nivel de educación y capacitación: Exige un nivel de educación relativamente alto ya que los trabajadores tienen que llevar a cabo una educación larga para poder especializarse en el ámbito de la tecnología. Y para poder desarrollar nuevos productos hacen falta ingenieros informáticos.
-Centralización: La Junta de Accionistas adopta decisiones sobre el aumento de capital de la compañía, la distribución de los beneficios y la selección de los miembros del Comité de Dirección / Comité de Supervisión. El Comité de Dirección adopta las decisiones sobre la gestión y la estrategia corporativa. Marcando las directrices y supervisa las operaciones globales de la empresa. El poder está un poco descentralizado donde ha delegado autoridad a las oficinas locales y así establecer una colaboración más estrecha con los clientes y ayudarles a tener éxito en su negocio, las organizaciones regionales han contribuido a conseguir un crecimiento sostenido de la compañía.

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