PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

PRACTICA:

CASO 1: PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

Mello-Tote Company fabrica fundas de nylon que se utilizan con dispositivos populares portátiles MP3. Los costos variables son de $18 por funda, el precio es de $28 y los costos fijos son de $43 000.

Se pide:

1. Calcule el margen de contribución para la funda de nylon
2. Determine la cantidad de fundas de nylon que deberá vender Mello-Tote Company para alcanzar el punto de equilibrio
3. Si Mello-Tote Company vende 6 000 fundas de nylon, ¿cuál será la utilidad de operación?

CASO 2: PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

Olmos Company fabrica purificadores de aire para uso residencial. Los costos fijos ascienden a $1 386 000 por año. Los costos variables por unidad son de $98 y el precio promedio por unidad es de $120.

Se pide:

1. Calcule la cantidad de purificadores de aire que deberá vender Olmos Company para alcanzar el punto de equilibrio.
2. Si Olmos Company vende 85 000 purificadores de aire en un año, ¿cuál será la utilidad de operación?
3. Si los costos variables de Olmos Company disminuyen hasta $70 por purificador de aire mientras que el precio y los costos fijos permanecen sin cambio, ¿cuál será el nuevo punto de equilibrio?

CASO 3: PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES, META DE UTILIDAD

Glass-Works, Inc. elabora y vende una variedad de floreros de cristal cortado. Los costos fijos son de $216 000 por año. El precio promedio por un florero de cristal cortado es de $24 y el costo variable promedio es de $16 por unidad.

Se pide:

1. Calcule la cantidad de floreros que deberán venderse para alcanzar el punto de equilibrio.
2. Si Glass-Works desea obtener $130 000 en utilidades, ¿qué cantidad de floreros deberá vender? Elabore un estado de resultados por costeo variable para verificar la respuesta.

CASO 4: PUNTO DE EQUILIBRIO PARA UNA EMPRESA DE SERVICIOS

Leota Mohrman posee y opera a The Hassle-Free Hothouse (THH), la cual proporciona plantas vivas y arreglos florales para oficinas. Leota tiene costos fijos de $2 380 por mes por oficina/ renta de invernaderos, gastos de publicidad y un camión repartidor. Los costos variables para las plantas, para los fertilizantes, para las macetas y para otras provisiones hacen un promedio de $25 por orden. THH carga $60 por mes para la orden promedio.

Se pide:

1. Calcule la cantidad de órdenes que debe alcanzar en promedio THH cada mes en el punto de equilibrio.
2. ¿Cuál es la utilidad de operación para THH en un mes con 65 órdenes? ¿Y con 100 órdenes?
3. Suponga que THH decide incrementar el precio a $75 por orden. ¿Cuál es el nuevo punto de equilibrio expresado en el número de órdenes por mes?

CASO 5: PUNTO DE EQUILIBRIO EN IMPORTE MONETARIO

Green Bay Motors, Inc. emplea 20 vendedores para comercializar su línea de automóviles de lujo. El automóvil promedio se vende en $65 000 y se paga una comisión del 6% al vendedor.

Green Bay Motors está considerando un cambio al acuerdo de comisiones a través del cual la empresa le pagaría a cada vendedor un salario de $1 500 por mes más una comisión de 2% de las ventas realizadas por ese vendedor. ¿Cuál es el monto del total de las ventas mensuales de automóviles al cual Green Bay Motors sería indiferente con relación a cuál plan debería seleccionar? (Adaptado de CMA).

CASO 6: PUNTO DE EQUILIBRIO EN IMPORTE MONETARIO DE VENTAS, MARGEN DE SEGURIDAD

StarSports, Inc. representa a atletas profesionales y estrellas del cine y de la televisión. La agencia tuvo ingresos de $10 780 000 el año pasado, con costos variables totales de $5 066 600 y costos fijos de $2 194 200.

Se pide:

1. Determine la razón del margen de contribución para StarSports, con base en los datos del año pasado. Calcule el punto de equilibrio expresado en el ingreso por ventas.
2. ¿Cuál fue el margen de seguridad de StarSports el año pasado?
3. Uno de los agentes de StarSports propuso que la empresa empezara a desarrollar estrellas del deporte a nivel preparatoria en todo el país. Se espera que esta propuesta incremente los ingresos en $150 000 por año, con un incremento en los costos fijos de $140 000. ¿Es esta propuesta una buena idea? Explique su respuesta.

CASO 7: PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES, UTILIDAD DESPUÉS DEL IMPUESTO SOBRE LA RENTA, META DE UTILIDAD, SUPUESTOS CVP

Almo Company fabrica y vende toldos ajustables que se adaptan a casas rodantes y trailers. El mercado incluye tanto la compra de nuevas unidades, así como los toldos de reemplazo.

Almo desarrolló su plan de negocios de 2007 con base en el supuesto de que los toldos se venderían a un precio de $400 cada uno. Los costos variables para cada toldo se proyectaron en $200 y los costos fijos anuales se presupuestaron en $100 000. La meta de utilidad después de impuesto sobre la renta de Almo fue de $240 000; la tasa fiscal efectiva de la empresa es 40%.

Aunque las ventas de Almo en general aumentan durante el segundo trimestre, los estados financieros de mayo reportaron que las ventas no cumplieron con las expectativas. Para los cinco primeros meses del año, tan sólo se habían vendido 350 unidades al precio establecido, con los costos variables como se habían planeado y era claro que la proyección de las utilidades después de impuestos de 2007 no se alcanzaría a menos de que se tomaran algunas acciones. El presidente de Almo asignó a un comité administrativo para que analizara la situación y para que desarrollara varios cursos de acción alternativos. Las siguientes opciones mutuamente excluyentes, denominadas A, B y C, se le presentaron al presidente.

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