RRHH
Enviado por Andre Peseroz Moreno • 2 de Octubre de 2015 • Informe • 2.083 Palabras (9 Páginas) • 180 Visitas
Sílabo
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
- DATOS GENERALES
Semestre Académico : 2015-02
No. de Horas : 8
No. de Créditos : 6
- SUMILLA O FUNDAMENTACIÓN
El curso es de naturaleza teórico-práctica y tiene como propósito el reconocimiento de los procesos que integra una gestión estratégica de Recursos Humanos para poder implementar ésta en una organización. En la primera parte del curso se abordarán temas como reclutamiento, cultura organizacional, selección, evaluación, capacitación y desarrollo del capital humano y en la segunda parte temas de soporte del sistema de Recursos Humanos como clima organizacional, bienestar laboral, compensaciones y comunicación.
- COMPETENCIA GENERAL DE LA CARRERA
Administrar las actividades inherentes a una empresa, en los aspectos de gestión operativa, gestión táctica y gestión estratégica; aplicando los métodos y técnicas pertinentes, con criterios de eficiencia, eficacia y calidad.
- UNIDAD DE COMPETENCIA DE LA UNIDAD DIDÁCTICA
Planificar las tareas y requerimientos que la organización demande, analizar información contable financiera y plantear mejoras en los diferentes procesos, a través de una gestión táctica eficiente
- CAPACIDADES TERMINALES Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN
CAPACIDAD TERMINAL | CRITERIOS DE EVALUACIÓN |
Gestionar la información para el proceso de reclutamiento, selección e inducción del personal. | Identifica las fuentes más adecuadas de reclutamiento. |
Coordina la logística para el rol de entrevistas y dinámicas empleadas para la selección del personal. | |
Construye el cuadro de resultados y comparaciones de los candidatos seleccionados. | |
Prepara la información y administra los recursos que se mostrarán en la inducción del nuevo personal. | |
Coordina que todos los recursos necesarios se encuentren disponibles para el nuevo personal. | |
Evaluar el desempeño de los empleados, así como, para las capacitaciones externas y la logística para las capacitaciones internas. | Identifica los factores de evaluación y colabora en el diseño de los instrumentos. |
Consolida los resultados de la evaluación y prepara informes. | |
Consolida los planes de mejora del desempeño. | |
Elabora un instrumento de diagnóstico de necesidades de capacitación. | |
Elabora cronogramas de las diferentes actividades de capacitación por áreas. | |
Verificar los indicadores generados por la compañía para el seguimiento del desempeño de la fuerza laboral. | Elabora el listado de control de las actividades relacionadas a la logística de la capacitación. |
Elabora indicadores para medir el aprendizaje y resultados de la capacitación. | |
Realiza encuestas que le permiten conocer el grado de satisfacción del personal que recibió la capacitación. | |
Analiza las causas que originan la rotación del personal. | |
Compara la data histórica de las evaluaciones de desempeño realizadas al personal. |
- CONTENIDOS
- FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS.-
Conocer la visión de los recursos humanos en las organizaciones. Entender los condicionantes internos y externos a la gestión de RRHH. Temas:
- Evolución del rol de los recursos humanos en las organizaciones
- Roles estratégicos de la gestión de personas en las empresas
- Recursos Humanos como socio estratégico de la organización
- Objetivos y funciones de recursos humanos
- Cómo entender la gestión de personas en las organizaciones modernas
- RECURSOS HUMANOS Y GESTIÓN ESTRATÉGICA.-
RRHH y estrategia de negocios. Principales análisis estratégicos. Elementos del planeamiento estratégico. ¿Qué papel estratégico debe tener el gerente de RRHH? Planeamiento y pronóstico de RRHH. Impacto del plan de RRHH en la matriz de contratación, remuneraciones y prestaciones al personal. Temas:
- Qué es estrategia de negocio
- Cómo alinear la estrategia de negocio con la gestión de personas
- Análisis de objetivos y opciones estratégicas desde la perspectiva de recursos humanos
- Lineamientos del plan de recursos humanos
- Sistemas de recursos humanos por tipo de estrategia
- DESCRIPCIÓN Y ANÁLSIS DE PUESTOS Y EL MODELO DE GESTIÓN DE PERSONAS POR COMPETENCIAS.-
Entender la importancia de describir y analizar los puestos como base para desarrollar la gestión de personas en una organización.
Conocer la importancia de las competencias de las personas en las organizaciones y como gestionarlas adecuadamente para generar valor en los procesos productivos. Temas:
- Concepto de Puestos
- Descripción y Análisis de Puestos
- Métodos de descripción y análisis de puestos
- Concepto de Competencias
- Beneficios de la aplicación de la gestión por competencias
- Tipos de competencias
- Implementación del modelo de competencias
- Evaluación de las competencias
- IMPACTO DE LA CULTURA EN LA GESTIÓN DE PERSONAS.-
Conocer el concepto de cultura organizacional y analizar cómo influye la conducta y comportamiento de los individuos en una empresa de forma tal que podamos establecer las mejores prácticas basadas en valores para cumplir los objetivos organizacionales. Temas:
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