TÉCNICA: SEIS SOMBREROS PARA PENSAR..

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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS PSICOLÓGICAS

TÉCNICA: SEIS SOMBREROS PARA PENSAR.

Creador: Edward de Bono.

Objetivo:

• Descubrir las diferentes facetas de la realidad, hacer visibles los aspectos que puedan permanecer ocultos y facilitar el proceso final de toma de decisiones.
• Pensar en equipo de forma sistemática y colaborativa utilizando el pensamiento paralelo, consiguiendo que todos los participantes miren al mismo tiempo en la misma dirección.

Descripción:

El proceso de toma de decisiones es una actividad cerebral muy compleja en la que se mezclan emociones, sentimientos, y la ponderación de alternativas, ventajas e inconvenientes. El método de los seis sombreros intenta simular lo que ocurre en la mente humana adoptando el símil de un sombrero, ese objeto que una persona puede ponerse o quitarse a voluntad.

Cada uno de los seis sombreros es de un color diferente, lo que simboliza las diferentes formas en las que se puede observar la realidad. Para discutir sobre un tema específico, se debe colocar de forma secuencial un sombrero de cada color en la cabeza y expresar una opinión sobre el tema tratado. La única restricción que existe es que esa opinión tiene que seguir las reglas que se asocian con cada color.

La dinámica consiste en proponer una serie de preguntas:

1. A cada grupo se les debe entregar una cartilla donde se detalla el significado del color de cada sombrero.  
2. Se socializará brevemente un ejemplo de contestación dependiendo del sombrero que se utilice.
3. A cada grupo se le sorteará un color de sombrero, y según este, deberán responder a la problemática. Para esto tendrán un minuto para discutirlo en el grupo y en el segundo minuto exponer su respuesta. A excepción del sombrero rojo, que solo dispondrá de un minuto para responder a fin de que su contestación sea más emocional que racional.
4. Él ultimo sombrero en participar es el azul, con el cual se resume las participaciones anteriores y se concluye el tema.

¿Qué representan los sombreros?

Sombrero Blanco: Este pensamiento se debe centrar en los datos disponibles. Ver la información que se tiene y aprender de ella. Es un pensamiento neutral y objetivo. No hace interpretaciones ni da opiniones. Se ocupa de datos, cifras, necesidades, objetivos y ausencia de información.

Sombrero Amarillo: Con este sombrero se debe pensar positivamente, ayudará a ver por qué algo va a funcionar y por qué ofrecerá beneficios.

Sombrero Negro: Con este sombrero pondremos en marcha el pensamiento del juicio y la cautela, poniendo de manifiesto los aspectos negativos del tema tratado.

Sombrero Rojo: Con él se observa los problemas utilizando la intuición, los sentimientos y las emociones. Su uso permite al que lo utiliza decir: "así me siento con respecto a este asunto" sin tener que justificarse.

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