Actividad 1 Controles Seguridad Informatica

INTRODUCCION

El siguiente ensayo resume la importancia en relación a las funciones del CEO y el CIO, los cuales desempeñan un papel estratégico en el comité directivo de tecnología en la empresa y que aseguran tareas específicas de planeación, administración, ejecución y seguimiento para el correcto plan de negocios encaminado a la competitividad, eficiencia y productividad.

Estos cargos importantes CEO (Director General), que va de la mano del CIO (Director de Sistemas) se preocupan en cumplir los objetivos acoplándose a todos los procesos, estrategias de negocio y tecnologías de la información sabiendo que cada una de ellas cambia constantemente.

Mediante fragmentos de diferentes enlaces encontrados en internet, con el fin de dar a conocer las funciones para sostenibilidad en los negocios como procesos productivos, donde diversas industrias, empresas u organizaciones, se empeñan en mejorar día a día su performance en la búsqueda de mejores niveles de calidad, costos, productividad y tiempos de los ciclos productivos por medio de la relación de los cargos que son fundamentales y vitales para hacer una empresa competitiva y fructífera.

FUNCIONES DE UN CEO

El CEO (Chief Executive Officer). Es el director general de la empresa y sus funciones están orientadas a gestionar las operaciones del negocio y como apoyo al área de tecnología.

• Establecer planes estratégicos y tácticos de acuerdo a las actividades del negocio de la empresa.

• Trabajar de la mano con el CIO, con el objetivo de alinear los objetivos del negocio con los de tecnología de información.

• Establecer políticas en los procesos administrativos y operacionales de la empresa.

• Como gerente general debe responder por los procesos administrativos y de operación ante consejo directivo.

• Es de suma importancia que un gerente general tenga claro que las adquisiciones en tecnología son inversiones y no gastos administrativos.

• La ubicación dentro de la estructura organizacional debe estar en la dirección de presidencia.

FUNCIONES DE UN CIO

EL CIO (El Chief Information Office). Es el jefe área de tecnología de información y conocedor de mecanismos que le permiten hacer una planificación para la ejecución de los recursos tecnológicos, desarrollar planes estratégicos de TI, además debe ser un conocedor del negocio de la empresa al igual que sus objetivos.

• Establecer planes de tecnología de información para soportar los objetivos estratégicos y tácticos del negocio.

• Crear mecanismos para controlar y medir el cumplimiento de las metas trazadas los diferentes planes de tecnología de información.

• Establecer procesos basados en metodologías para garantizar la continuidad de los servicios de tecnología.

• Establecer procesos que le permitan determinar tendencias futuras con el objetivo de ser implementadas en la empresa de acuerdo al presupuesto.

• Administrar el riesgo relacionado con la tecnología de información.

• Establecer mecanismos que permitan generar las desviaciones o retorno de la inversión, cuando se adquiere y se implementen recursos tecnológicos.

• Su ubicación dentro de la estructura organizacional debe estar dentro del Departamento de tecnología de información y comunicaciones TICS.

• Planificar: trazar programas de acción (estrategias, presupuestos, etc).

• Organizar: distribuir los cargos correspondientes.

• Coordinar: recurso humanos, técnicos o financieros.

• Dirigir: influenciar sobre los recursos humanos para el cumplimiento de los objetivos.

• Controlar: medir el cumplimiento de los planes y tomar medidas correctivas en casos necesarios.

• Responder por sus subordinados ante su superior.

Cumple funciones mínimas de administración:

• Planificar: es decir trazar programas de acción (estrategias, presupuestos, etc.)

• Organizar: distribuir los cargos correspondientes.

• Coordinar: recurso humanos, técnicos o financieros.

• Dirigir: influenciar sobre los recursos humanos para el cumplimiento de los objetivos.

• Controlar: medir el cumplimiento de los planes y tomar medidas correctivas en casos necesarios.

• Responder por sus

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