Administracion Estrategica

Administración Estratégica (Hitt) - Presentation Transcript

1.Capítulo 1 Administración y Competitividad Estratégica

2.Ventaja Competitiva Competitividad Estratégica Formula e implanta con éxito una estrategia de creación de valor La competencia no la puede duplicar o es costosa de imitar

3.Al lograr la Competitividad Estratégica y aprovechar con éxito su Ventaja Competitiva Objetivo Rendimientos Superiores al Promedio

4.El Proceso de Administración Estratégica Conjunto de compromisos, decisiones y acciones para que la empresa logre Competitividad Estratégica y RSP Se utiliza para que la organización se adapte a las condiciones de un mercado en constante cambio y conforme a una estructura competitiva con sus recursos y capacidades

5.Análisis Ambiente Interno y Externo Información Estratégica Acciones Estratégicas Resultados Estratégicos

6.El éxito competitivo es transitorio Las empresas compiten en forma distinta en un mundo donde existe Mayor Globalización Cambios Tecnológicos Revolución Informática El Desafío es Anticiparse a lo inesperado

7.En este nuevo panorama competitivo, las fuentes convencionales de ventajas competitivas no son muy eficaces Es necesaria una nueva actitud mental que valore La flexibilidad La velocidad La innovación Los retos del cambio constante Hipercompetencia Es el resultado de la dinámica de las maniobras estratégicas entre competidores e innovadores. Es una condición de competencia Factores Economía y tecnología globalizada Rápidos cambios tecnológicos

8.Para lograr CE las empresas deben ver al mundo como su mercado Bienes Servicios. Personas. Habilidades Ideas Economía Global Se mueven con libertad

9.

Globalización; es la difusión de las innovaciones económicas en todo el mundo, así como los ajustes políticas y culturales que la acompañan.

Fomenta la integración internacional.

Aumenta el rango de posibilidades de una empresa.

Dificulta pensar a las empresas como nacionales.

Impulsa a los países a mejorar los e

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