Administración y competitividad estratégicas

Capítulo 1: Administración y competitividad estratégicas

Santiago Tarazona Ortega

2181611

Administración Industrial II

Universidad Industrial de Santander

Facultad de Ciencias Humanas

Escuela de economía

Bucaramanga

2020

1. ¿Qué se entiende por competitividad estratégica, estrategia, ventaja

competitiva, rendimientos superiores al promedio y proceso de la

administración estratégica?

• Competitividad estratégica: Se refiere a cuando una empresa toma la decisión de formular una estrategia que cree valor y sea implementada con éxito, mejorando su capacidad de competir con otras empresas
• Estrategia: Es un conjunto de compromisos y acciones, coordinados, diseñados para explotar competencias centrales y lograr una ventaja competitiva. La estrategia sirve para que la empresa sepa que hacer y que no hacer
• Ventaja competitiva: Es cuando una empresa implemente una estrategia que crea más valor para sus clientes y que las empresas rivales no puedan realizarla porque les resulte costosa. Esta no es permanente ya que los competidores buscaran la forma de replicar tal estrategia
• Rendimientos superiores al promedio: Se refiere a los rendimientos que supera el monto que se desea obtener de otras inversiones que implican un gran riesgo. Este rendimiento se consigue explotando una ventaja competitiva.
• Administración estratégica: Es el conjunto de compromisos, acciones, decisiones que una compañía debe realizar para lograr una competitividad estratégica y rendimientos superiores al promedio.  

2. ¿Cuáles son las características del panorama actual de la competencia? ¿Cuáles son los dos factores principales que impulsan este

panorama?

• En el panorama actual el ritmo de cambio es acelerado ya que los mercados son cada vez más volátiles por la escasez de capital financiero. Además, se debe adoptar una mentalidad enfocada hacia la flexibilidad, la velocidad, la innovación, la integración, el cambio.

Los dos factores que impulsan este panorama son la tecnología y la economía global, especialmente el primero ya que la tecnología avanza exponencialmente y los cambios tecnológicos son cada vez más veloces.

3.  Según el modelo I/O, ¿qué debe hacer una compañía para obtener

rendimientos superiores al promedio

• según el modelo, las empresas deben identificar una industria o un sector industrial que sea rentable para poder operar en él con efectividad y así triunfar en la competencia.

4. ¿Qué indica el modelo basado en los recursos que debe hacer una

compañía para obtener rendimientos superiores al promedio?

• Que lo primordial para una empresa es lo interno, sus recursos y capacidades singulares son los elementos más fundamentales para la competitividad estratégica

5. ¿Qué son la visión y la misión? ¿Por qué son valiosas para el proceso

de la administración estratégica?

• La visión es la descripción de los planes o metas que la empresa pretende alcanzar, es la que traza el camino por la cual la empresa debe dirigirse para conseguir lo planeado. Plantean los valores y las aspiraciones de la compañía. Suele ser corta, concisa y duradera.
• La misión especifica los negocios en los que pretende competir la compañía y los clientes a los cuales pretende servir, debe plantear la singularidad de la compañía y ser importante y fuente de inspiración para todos los grupos de interés.
• La misión y la visión en conjunto son valiosas porque son la base necesaria para desarrollar acciones estratégicas que le ayuden a alcanzar la competitividad estratégica y a obtener rendimientos superiores al promedio. Una misión y visión mal planteada nublaran el camino el cual la empresa debe seguir para realizar acciones estratégicas, por lo tanto, las compañías deben afrontar seriamente la formulación de la mejor visión y misión.

6. ¿Qué son los grupos de interés? ¿Cómo influyen en las organizaciones los tres principales grupos de interés?

• Los grupos de interés son individuos, grupos y organizaciones que afectan la misión y visión de la compañía, se ven afectados por los resultados estratégicos alcanzados. Además, estas personas se ven afectadas por el desempeño de las empresas y tienen el derecho de exigir su buen rendimiento

El grupo de interés del mercado de capital donde se encuentran los accionistas y algunos prestamistas, pueden imponer clausulas en los contratos de préstamos de capital, también pueden vender sus acciones si los rendimientos no son tan altos. Los grandes accionistas influyen en la determinación de la estructura del capital de la compañía. Este grupo puede ejercer presión a la administración y puede crear discusiones por las medidas que se tomen pues es claro que buscaran su propio beneficio.

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