Administracion recursos humanos

TALLER 3 ADMINISTRACION RECURSOS HUMANOS

PREGUNTAS:

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

2.¿Cuáles son los aspectos generales que representan a unaOrganización Funcional?

3.¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la OrganizaciónFuncional?

4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la OrganizaciónFuncional?

5. ¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

RESPUESTAS:

1. La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen,agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a lasrelaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentesy entre empleados y empleados. Los departamentos de una organizaciónse pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.

2. En general, la estructura funcional divide las unidades o áreas de modo quecada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades queno son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Estaorganización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo almenor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que estáhaciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como unamedida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en sutrabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.

3. Por la cercanía con el cliente es posible apreciar claramente lasnecesidades de los clientes así como detectar cambios en los hábitos deellos permitiendo una rápida reorientación de sus productos hacia las nuevas necesidades. Por tanto es una organización flexible, permitecrecer, genera rápidas respuestas a los requerimientos por medio de lacoordinación y delegación de autoridad. Acerca el desarrollo eimplantación de estrategias a los entornos propios de cada división. Libera al ejecutivo de la cotidianeidad para concentrarlo en aspectos más estratégicos. Es posible enfocar los sistemas de control de gestión haciala medición del desempeño en un concepto más integral.

4. En general las principales desventajas se podrían enumerar como sigue: Tiende a restar importancia a la cooperación entre departamentos. Acada uno de ellos le es difícil comprender la tarea global del conjunto y derelacionar su propia labor a ella. En muchos casos estrategias definidaspor áreas compiten con la estrategia corporativa. No permite incorporar aspectos

...