Admon Del Cambio

Outsider-insider agents de cambio

En la información dada en clase, se propone teorías acerca de cómo lograr que el cambio se acepte y se mantenga cuando una organización lo implemente. Como se mencionan existen personas que prefieran la ayuda externa ya que traen una nueva perspectiva. Otros creen que para mantener la cultura de la empresa se designan líderes que ya sean parte del comité de ejecutivos. Sin embargo se propone un líder con la cualidad de ambas los agentes “inside-outsiders”.

Cuando se implementa un cambio dentro de una empresa, se requiere de una balance entre lo que se tiene o se quiere mantener (ej: cultura corporativa) y lo que se quiere cambiar (ej: productividad). Estos agentes “inside-outisders” que se proponen son ideales ya que son pertenecientes de la empresa por lo que conocen la historia de la empresa y la entienden pero no se encuentran trabajando en el corazón, escencia o principal actividad del corporativo. Por ejemplo se propone sacar estos líderes de pequeñas divisiones que tenga la empresa ya que técnicamente son insiders por ser empleados pero son considerados outsiders porque pueden brindar una nueva perspectiva ya que no forman parte del equipo de trabajo que desempeña la actividad principal de la empresa.

En conclusión, es muy importante encontrar las variables y actores principales que administren el cambio. En este caso se propone este agente de cambio “inside-outsider” ya que cumple con las necesidades que escasean un consultor o un líder del equipo de ejecutivos. Muchas veces los consultores tienden a arrojar las maneras habituales y tradicionales de hacer las cosas por lo que viene afectando más a la empresa. Por otro lado los líderes ejecutivos preservan una visión conservadora que ciega su innovación y que finalmente afectara también el mantenimiento del cambio. Por lo que el balance de estas es crucial.

...