Admon Estrategica
Enviado por FelipeTovar • 30 de Mayo de 2012 • 2.072 Palabras (9 Páginas) • 631 Visitas
HISTORIA
empresa industrial y comercial del estado del orden municipal creada mediante acuerdo 029 de noviembre 26 de 1996 para manejar los servicios de acueducto alcantarillado y aseo la cual empieza a funcionar el 01 de mayo del 200 EMPUBARAYA E.S.P , se ciñe a lo establecido en la ley 142 de 1994 o estatuto orgánico de los servicios públicos domiciliarios, sigue los lineamientos de la comisión de agua potable y saneamiento básico (CRA), como ente regulador y es vigilada por la superintendencia de servicios públicos domiciliarios.
QUIENES SOMOS
Es una empresa industrial y comercial del estado del orden municipal, creada por el acuerdo 029 de noviembre 27 de 1996, con el fin de prestar sus servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado, y aseo en el municipio de Baraya huila, por lo tanto cuenta con autonomía administrativa, financiera y patrimonial.
NUESTRA MISION
• Satisfacer las necesidades de los usuarios de los servicios públicos domiciliarios de acueducto y alcantarillado y aseo del municipio de Baraya, aplicando los principios de eficiencia, oportunidad, calidad y subsidiaridad para mejorar el nivel de vida de nuestra población.
NUESTRA VISION
• Constituirnos en le empresa líder del sector de agua potable y saneamiento básico del sur colombiano , por la eficiencia , la calidad y la oportunidad en la prestación de los servicios públicos a cargo de nuestro, garantizando la satisfacción de los usuarios a precios razonables
NUESTRO NEGOCIO
• Mejorar la calidad de vida de los habitantes del municipio de Baraya supliendo sus necesidades de agua potable y saneamiento básico y asegurar un medio ambiente sano.
CON QUE CONTATAMOS
• Con talento humano idóneo comprometido con el desarrollo de la empresa y la satisfacción de nuestros clientes ; el cual hemos venido capacitando para garantizar una eficiente prestación de los servicios
• Con una estructura física, para el servicio de acueducto que cumple con las expectativas del sector y que se viene mejorando día a día , gracias a los recursos financieros, para mantener, amplia y reponer en cada uno de los componentes que conforman el sistema de acueducto alcantarillado y aseo.
• Con una planta de tratamiento tipo convencional, con capacidad para tratar 25 l/seg, que cumple con las especificaciones técnicas contenidas en la resolución 1096, mas conocida como ras 2000
• Con laboratorio físico químico para el análisis de agua cruda y tratada
• Con sedimentadores flocuradores y filtros que permiten optimizar el proceso de tratamiento del agua a ser consumida por los moradores de nuestro municipio
• Con redes de alcantarillado tipo combinado que cubre aproximadamente el 95% de la población, las cuales se hace necesario reponer de manera paulatina para mejorar la cobertura y la eficiencia en la prestación del servicio.
NUESTROS CLIENTES
Aproximadamente 1.144 suscriptores de los servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado y aseo, ansioso de recibir un excelente servicio y de una esmerada atención, por parte de nuestra organización.
LOGROS
• Construcción de redes de acueducto y alcantarillado en la urbanización santa Maria de la nutria con una inversión de 56.000.000
• Formulación del plan integral de residuos sólidos PGIRS 15.000.000
• Contratación de los estudios y diseños y clausura ambiental del botadero de basura a cielo abierto del municipio de Baraya con una inversión de 100.000.000
• Contratación del estudio plan de saneamiento y manejo de vertimientos PSMV por un valor de 40.000.000
• Contrataron de los estudios y diseños para la construcción de la planta de aguas residuales del casco urbano del municipio de Baraya, por un valor de 51.000.000
• Reposición y encoframiento de 35 metros lineales de tubería 6” a presión en línea de conducción en el punto denominado el caracoli sobre el lecho de la quebrada la nutria con una inversión de 21.000.000
• Construcción canal recolector de aguas lluvias en la urbanización santa Maria de la nutria con una inversión de 45.000.000
• Se contrato el barrido de calles y recolección de residuos sólidos del casco urbano del municipio de Baraya con la empresa asociativa de trabajo el lucero por un valor de 28.775.000
• Se contrato con las empresas publicas de Neiva la disposición final de los residuos sólidos en el relleno sanitario de los sectores ubicados en la calle 4 entre carreras 8 y 8ª del barrio san martín II etapa con una inversión de 71.925.912
• Se realizo la reposición del alcantarillado sanitario ubicado entre la carrera 11 entres calle 1 y 1b del barrio gaitan con una inversión de 46.052.633
• Se realizo la reposición del alcantarillado sanitario ubicado en la carrera 14 entre calles 1 y 1b del barrio Álvaro silva con una inversión de 18.221.948
• Se realizo la restitución del alcantarillado sanitario principal en los siguientes sectores :
1. carrera 8 entre calles 4 y 7
2. carrera 7 entre calles 5 y 6
3. calle 3 entre carreras 9 y 10
4. avenida principal entre la planta eléctrica y el cruce de ínter lagos con una inversión total de 225.000.000
• se realizo la compra de reactivos químicos para la dotación del laboratorio y válvulas de compuerta para optimizar la planta de tratamiento para la potablizacion del agua con una inversión de 14.000.000
• se contrato el catastro de redes de acueducto de la cabecera municipal con una inversión de 20.706.000
• se realizo la reposición de 56 metros de alcantarillado sanitario entre las carreras 4 y 5 del barrio el centro con una inversión de 19.189.319
• se realizo la compra de una cortadora de pavimento por un valor de 5.800.000
• se realizo la instalación de 08 válvulas y 02 hidratantes para la sectorización del casco urbano por un valor de 9.862.248
• se mejoro la continuidad del servicio de 16 horas promedio a 22 horas diarias promedio
• se redujo el índice de perdida de agua no contabilizada de 63% al 40%
• se elevo el índice de resultados de calidad de agua IRCA del 63% AL 97%
• la eficiencia de recaudo paso del 35% al 85%
• se mejoro el nivel satisfacción del cliente del 65% al 95 %
• se lograron 983 puntos en el programa de fortalecimiento institucional lo que nos permitió participar en el concurso de cultura empresarial para empresas con menos de 2500 suscriptores promovido por el MAVDT obteniendo
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