Administracion Estrategica Caso El Control En Cyppress Semiconductor

El control en Cyppress Semiconductor

El negocio de semiconductores de rapido movimiento se considera primordial la adaptabilidad organizacional.En Cypress Semiconductor, T.J Rodgers, el CEO, enfrentaba un problema:como controlar su organización en crecimiento con 1500 empleados sin desarrollar una jerarquia administrativa burocratica.Rodgers creia que una jerarquia de este tipo obstaculizaria la capacidad de su organización para adaptarse a las condiciones cambiantes.Estaba compromrtido con mantener una estructura organizacional plana y descentralizada, con un minimo de niveles administrativos.Al mismo tiempo necesitaba, controlar a sus empleados para asegurar que su desempeño sea congruente con las metas de la compañía.La solucion que adopto fue implementar un sistema de imformacion basado en computadoras,mediante el cual controla lo que hace cada empleado y cada equipo en una organización descentralizada.Cada empleado tiene una lista de diez a quince metas tales como ¨Reunirse con mercadotecnia para el lanzamiento de nuevos productos¨ , o ¨verificar algo con el cliente x¨ .Una anotacion al lado de cada meta indica cuandon se fijo,cuando debe estar terminada y si se ha terminado .Toda esa imformacion se almacena en una computardora central.Rodgers asegura que puede revisar las metas de todos sus empleados en alrededor de cuatro horas y lo hace cada semana .Lo puede hacer porque administra por excepcion, pues solo supervisa a los empleados que no alcanzan sus metas asignadas.Despues los llama, no para reprenderlos, sino no para preguntarles si hay algo que el pueda hacer para ayudarlos a desempeñar su trabajo.Solo emplea alrededor de media hora cada semana para que los empleados revisen y actualicen sus listas.Este sistema le permite ejercer un control preciso sobre su organización, sin recurri a los costos que implica una gran cantidad de niveles de una jerarquia administrativa burocratizada.

EL proposito de todo gerente de piroduccion administrativo o cualquier persona encargada de administrar algun lugar es el de obtener los mejore resultados posibles y para eso las empresas desean obtener el mejor esfuerzo de todos sus trabajadores mediante la asignacion de autoridades, tareas o metas y funciones, lo que va a llevar a que cada empleado debe saber lo que le corresponde hacer ya sea en el dia la semana o año y tambien saber a quien debe rendirle cuentas al final de haber alcanzado sus objetivos una gerencia estrategica es capas de planear, implantar y mejorar todos los procesos de cualquier area de una empresa toda empresa debe mejorar dia con dia para estar dentro de la competencia laboral que existe dentro de su entorno de nogocios esa mejora depende mucho de una buena gerencia y sobre todo de la participacion de todos los trabajadores de una empresa y de mejora continua que se quiera llevar mediante inovacion tanto como

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