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ADMINISTRACION ESTRATEGICA – CASO ROBIN HOOD


Enviado por   •  11 de Septiembre de 2015  •  Trabajo  •  1.445 Palabras (6 Páginas)  •  8.613 Visitas

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ADMINISTRACION ESTRATEGICA – CASO ROBIN HOOD

  1. DESCRIPCION DEL CASO

Robin Hood mientras camina por el bosque de Sherwood, analiza qué hacer respecto a su cruzada contra el sheriff de Nottingham. Sus problemas van aumentando cada vez más. Su fuente de ingresos principal (robo a los ricos y a los recaudadores de impuestos) está disminuyendo, ya que  los viajeros empiezan a evitar cruzar por el bosque. Además, debido a que la fama de sus Bandidos se está difundiendo, una gran cantidad de reclutas nuevos está llegando.

El tamaño de su banda comienza a exceder la capacidad de alimento que les proporciona el bosque, el costo de comprar comida estaba agotando las reservas financieras; y es más fácil detectar su campamento, debido a que éste crece cada vez más. Se vuelve más difícil hacer cumplir la disciplina. Las fuerzas del sheriff están creciendo en tamaño y poder, es por ello que Robin está decidido a prestarle más atención a estos problemas y darles solución.

  1. DESCRIPCION DE LOS PROBLEMAS DE ROBIN HOOD

Robin Hood y su banda están teniendo actualmente una disminución de “utilidades”. Los ingresos disminuyen porque los viajeros evitan las rutas que atraviesan el bosque de Sherwood. Los costos están aumentando debido a que llegan más aliados, y a medida que buscan provisiones deben alejarse más y más del campamento principal; aquí podemos encontrar un grave problema de “Economía a escala”.

 Es por esto que vemos la preocupación de Robin por la banda y si podrán continuar con éxito en la misión de “robar a los ricos para dar a los pobres”.

Hay menos “clientes” a quienes robar. La baja de ingresos combinada con los elevados costos significa que hay menos “utilidades” (o ganancias) para distribuir entre los campesinos y aldeanos (o “accionistas”).

Además han saltado problemas entre Robin Hood y su nueva banda de bandidos.

Al inicio Robin Hood tenía una pequeña banda con quienes compartían objetivos en común y una serie de valores: un sentido profundo de justicia y oposición al cruel Sheriff de Nottingham. Ahora, no es certero que todos los integrantes tengan los mismos objetivos ya que Robin manifiesta que “no conoce ni a la mitad de los hombres que dirige”, es posible que algunos solo estén por pasar el rato o por tener ingresos extras. Esto está dando cabida a la disminución de la vigilancia y disciplina.

  1. PROBLEMATICAS
  • Falta de un correcto proceso de selección:

 Robin Hood ha empezado a aceptar a cualquier persona que quisiera pertenecer a esta, sin percatarse de la gran cantidad de integrantes que tiene hoy o si todos tienen el mismo objetivo en común.

  • Falta de relación entre el jefe al mando y la banda: 

Robin Hood acepta q no conoce ni a la mitad de sus integrantes, es por ello que hay un gran descontrol  e indisciplina.

  • Carencia de provisiones: 

Las provisiones del bosque se van agotando debido a que llegan cada vez más integrantes a la banda.

  • Reducción de los ingresos: 

La mayor fuente de ingreso de la banda que era robarle a los viajeros que pasaban por el bosque, iba  disminuyendo en gran medida ya que al ser numerosos, los viajeros evitaban pasar por el bosque.

  • Clima organizacional en deterioro:

La disciplina de los miembros de la banda se iba deteriorando, sin control por parte del jefe supremo.

  • Disminución de la vigilancia:

Debido a la gran cantidad de miembros; algunos ya no tomaban enserio sus roles, dejando de lado la vigilancia de su territorio.

  1. MISION

Somos una organización debidamente estructurada que, trabajando en grupo y un correcto liderazgo nos enfocamos en la prestación de servicios dirigidos a la igualdad social y cultural de la comunidad con la finalidad de llevar una mejor calidad de vida.

  1. VISION

Ser una organización reconocida a nivel nacional por su confiabilidad y compromiso hacia las necesidades de la comunidad, empleando una administración estratégica justa y de igualdad.

  1. VALORES ORGANIZACIONALES

Los valores organizacionales son el conjunto de principios por los que se rigen los colaboradores y empleados de un grupo de personas. Estos trabajan juntos para conseguir el mismo objetivo, ya sea una empresa o una institución.

  • Justicia; es la concepción que cada época y civilización tiene acerca del sentido de sus normas jurídicas. Es un valor determinado como bien común por la sociedad
  • Compromiso con la organización; el líder y los empleados deberán estar comprometidos con la misión y la visión para la obtención de los objetivos.
  • Liderazgo; es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
  • Trabajo en equipo; es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos con un objetivo común.
  • Disciplina; conjunto de reglas de comportamiento para mantener el orden y la subordinación entre los miembros de un cuerpo o una colectividad en una profesión o en una determinada colectividad.
  1. POSIBLES SOLUCIONES
  • La estrategia actual debe ser cambiada.
  • Recursos humanos necesita considerar:

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  • La estructura interna debería ser adaptada a los nuevos desafíos.

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  1. APLICACIÓN DE LAS POSIBLES SOLUCIONES
  • No explotar al bosque, es decir: los ricos deben tomar seguridad del bosque para que este vuelva a ser transitado, así cuando estén seguros y diseñen un plan puedan volver a atacar con un mayor grado de confiabilidad y sobretodo efectividad.
  • Justificación de la recomendación: Consideramos que la estrategia de que los ricos tomen seguridad del bosque es muy importante, para luego continuar con las siguientes estrategias.
  • Establecimiento de roles, buscar las actividades en la que cada uno se desenvuelva de la mejor manera (granjeros, herreros, constructores, etc.) Es necesario saber en qué actividades se desenvuelven mejor y de esta manera crear una especie de filtro para detectar los verdaderos y mejores soldados.
  • Nombrar personas con don de mando que coordinen actividades, ya sea caza, cultivo, Etc.
  • Ampliar mercado (grupos), aumento de los ingresos y disminución de los costes debido a las nuevas posibilidades de obtener recursos de manera más eficiente.
  1. ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO

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  1. ANALISIS DEL AMBIENTE INTERNO

Actividades secundarias

Recursos humanos

Mantener la disciplina entre los miembros del grupo y la calidad de las tareas realizadas.

Finanzas

Gestión y participación en el botín, corrupción en los trabajadores del gobierno, búsqueda de escondites.[pic 11]

Actividades primarias

Logística

Gestión del mantenimiento del grupo.

Operaciones

Espías del Sheriff y subordinados del príncipe, buscan información relevante.

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