Caso Robin Hood

a. ¿Cuáles son los problemas claves de Robin Hood? ¿Cómo se relacionan entre sí? Identifique de donde surgieron. ¿Qué problemas se debería atacar primero?

R.-

o - No tenían suministros (siendo escasos) por la cantidad numerosa de personas. Al ser un grupo numeroso se quedaban estáticos en un lugar.

- Confianza.

- Pérdida de control sobre el grupo debido a su extensión.

- Los ingresos disminuían.

o Todo se debe al crecimiento del grupo.

o Él debe delegar determinadas tareas para una mejor organización dentro del grupo, para así conseguir suministros, tener disciplina y aumentar nuestros ingresos.

b. Desarrolle una nueva estrategia para Robin.

R.- Aplicar la política de impuesto fijo de tránsito en el cual no sea demasiado elevado, así los mercaderes pasarían por el bosque y de esta manera obtendríamos recursos. Para esto, Robin debería conseguir una organización interna del grupo. Talvez expandirse a mayores regiones y buscar nuevas formas de obtener ingresos.

c. ¿Qué conclusiones puede sacarse de este caso que sean aplicables a las empresas y organizaciones modernas?

R.- Buscar nuevas estrategias, mayor control, selección de personas, delegar determinadas tareas para una mejor organización, enfrentarse a la competencia de manera limpia a partir de estudios de la empresa competidora y de nuestro propio mercado, ver cuáles son nuestras debilidades y nuestras amenazas para así mejorar.

ANÁLISIS FODA.

FORTALEZAS

Robin gozaba del apoyo de muchas personas. OPORTUNIDADES

Aplicación de un Impuesto Fijo de Tránsito.

DEBILIDADES

Los suministros de Robin eran insuficientes y su gente estaba descontenta. AMENAZAS

El gobernador se estaba volviendo más fuerte, tenía dinero y suministros.

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