Alianzas Estratégicas y Asociaciones

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MGT1210-71 BASES ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Comunicación Corporativa

MEDIOS PARA LOGRAR ESTRATEGIAS

INTEGRANTES

Miguel Granda

Aaron Ortega

Viviana Luzuriaga

Renato Bautista

Salome Velarde

Andrea Terán

Cinthya Valenzuela

Quito, 07 de Diciembre de 2015

INTRODUCCION:

Medios para lograr Estrategias

             Cooperación:

            Alianzas Estratégicas y Asociaciones

• Los vectores potenciales de alianza entre empresas es la forma en que se maneja la contribución conjunta de recursos, riesgos y control compartido y la dependencia mutua.
• Una variable adicional  implícita de alianza, es en la que dos o más patrocinadores forman un tipo de resultado independiente  que poseen y controlan de forma conjunta y comparten sus ganancias y gastos.
• Configura y denomina a sí  misma como un acuerdo comercial utilizado básicamente para alcanzar y conservar una ventaja competitiva, misma que crea  ocasiones en que la industria requiere una gama más extensa de competencias y conocimientos.

          Ejemplo: En algunas ocasiones dichas  empresas  no logran sustentar  los altos   rangos de oportunidades con los que cuentan debido a su complejidad, costo y riesgo, siendo este el prolijo resultado que impulsara a  crear un plan de alianza estratégica para poder  manejar estas oportunidades que se estabilizan con la integración  de la alianza con otra empresa.

             Fusiones y Adquisiciones[pic 2]

 Las funciones y adquisiciones son dos formas comunes para implementar estrategias.

Se puede resaltar que  la fusión con un determinado lapso de tiempo ha sido parte fundamental de la estrategia empresarial para un determinado número o todo tipo de instituciones.

“Las fusiones y adquisiciones se han convertido, indiscutiblemente, en una parte importante de la estrategia empresarial para un numero inusitado para todo tipo de empresas” (McCann & Gilkey, 1990, pág.1).

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         Ejemplo: Dos productores japoneses de acero, Nippon Steel Corp. y Sumitomo Metal Industries Ltd. se unieron recientemente mediante una fusión amistosa, para conformar el segundo productor de acero más grande del mundo, después de AcelorMittal. La empresa canadiense Valeant Pharmaceuticals International realizó hacepoco una oferta de toma hostil por 5 700 millones de dólares para absorber a su rival más pequeño Cephalon; este monto equivale a 73 dólares por acción, es decir, 24.5% por arriba de su precio, que es de 58 dólares.

Beneficios potenciales de fusionarse con otra empresa o adquirirla

• Lograr un mejor aprovechamiento de la capacidad instalada

• Hacer un mejor uso de la fuerza de ventas existente

• Reducir el personal administrativo

• Generar economías de escala

• Suavizar las tendencias estacionales de las ventas

• Obtener acceso a nuevos proveedores, distribuidores, clientes, productos y acreedores

• Obtener acceso a nueva tecnología

• Reducir las obligaciones fiscales

Razones clave del fracaso de muchas fusiones y adquisiciones

•Dificultades de integración

• Evaluación inadecuada del objetivo

• Grandes deudas

• Incapacidad de lograr sinergias

• Demasiada diversificación

• Enfoque excesivo de los directivos en las adquisiciones

• Una adquisición demasiado grande

• Dificultad para integrar diferentes culturas organizacionales

• Baja moral de los empleados debido a despidos y reubicaciones

Las fusiones y adquisiciones es un método que las empresas han optado por un cambio bruscamente de dirección deshaciéndose de los negocios no deseados y dedicándose a otros nuevos.

Potencialmente medios útiles que ayudan a la empresa a adaptarse.

Adquisiciones de Capital Privado

Las empresas estratégicamente han optado por fusiones o adquisiciones con otras empresas de igual o menor tamaño con el fin de aumentar el valor de sus acciones y por ende el de las ganancias.      

        ¿Qué quiere decir esto?

       Google buscan constantemente ir adquiriendo a bajo precio acciones de otras empresas más pequeñas; de esta manera Google se refuerza como empresa única y va tomando mayor fuerza en el mercado. Esto suele pasar en el mejor de los casos. (La unión hace la fuerza).

             Ejemplo: Nippon Steel Corp. y Sumitomo Metal Industries Ltd. se unieron recientemente mediante una fusión amistosa, para conformar el segundo productor de acero más grande del mundo, después de AcelorMittal.

Tenemos también en la parte de las Adquisiciones de Capital privado a empresas que se dedican a adquirir a bajos costos otras empresas para luego poder venderlas cuando las acciones en el mercado hayan aumentado y de esa manera ganar más dinero.

• Se puede tomar como ejemplo:

El Capital privado y la práctica de los servicios de Fusiones y Adquisiciones (M&A) de Marsh, desarrollan soluciones que ayudan a asegurar el éxito a largo plazo de fusiones, adquisiciones, desinversiones, oferta pública de valores y recapitalizaciones, sociedades de lo público a lo privado, préstamos comerciales, y transacciones financieras estructuradas. Marsh es pionera en proveer análisis del riesgo con servicios de asesoría en aseguramiento de transacciones.

SUBCONTRATACION-OUTSOURCING

Traspaso de una función hacia una parte exterior de la empresa, como una entrega de una responsabilidad a fin de contratar mano de obra que no pertenezca a la empresa, siendo el externo quien logre las responsabilidades que se le entregan, es importante acatar que siempre que hablamos de subcontratación referimos a actividades no básicas en la empresa así como tampoco estratégicas, la subcontratación-outsourcing, son labores que terceros podrían realizar mejor, por motivo que son mantenimientos o necesidades mínimas.

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