Aportacion Inicial selección de proveedores

Juan Martín Montejano Rivera  / Aportación inicial

Buenas tardes

Estudiando el  caso y haciendo un análisis de la perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores expresaré mi  respuesta a las siguientes preguntas:

¿Consideras que el gerente de logística, tráfico, compras y el director de operaciones, son las personas  ideales para seleccionar el proveedor?

Opino que son las personas correctas para la selección del proveedor principalmente porque son las personas que están relacionadas y fueron asignados para este proyecto  de selección del operador logístico, un servidor  opina que  cada uno tiene  un cierta responsabilidad  en seleccionar quien será el responsable  de la recuperación del envase plástico ya que los cuatro departamentos están ligados en la  operación y son los responsables para la toma de decisión  ya que se encuentran implicados los cuatro, y esto  se verá reflejado en su  decisión  final. Como un ejemplo  el gerente de logística provee a una empresa, de todo la materia prima necesaria para su funcionamiento, y  a su vez debe de estar en comunicación constante con el gerente  de tráfico para  la planeación eficaz, organización, control y selección, a su vez el gerente de trafico debe de estar en comunicación con el gerente de compras por que él es el encargado de  obtener el transporte al mejor precio y parte de su función es estar al pendiente de que la mercancía llegue en buen estado y a su destino final  y la  función del  gerente de compras  se encargara de la compra y suministro de la materia prima para la elaboración de los productos, servicio de transporte y a su vez supervisara las compras realizadas por los otros departamentos. El gerente de operaciones designara  la  estrategia de las funciones  de los obreros y supervisores, solicitar en tiempo y forma  las materia primas, los mantenimientos y programación de las líneas de producción por mencionar algunas.

La comunicación que debe existir con los cuatro departamentos debe  de  ser constante, verdadera y transparente para que se pueda tomar una buena decisión  que no afecte en forma negativa la  planeación estratégica.

Según Sánchez, A. y Soares, A. (2006-23). Cuando  un dirigente empresarial (gerente, administrador, director) se enfrenta a la necesidad de ejercer sus funciones y tomar algunas decisiones no rutinarias, deberá realizara un análisis de decisiones,  deberá de ser capaz de utilizar  los criterios probabilísticos y no probabilísticos para establecer recomendaciones acerca del mejor curso de acción a seguir, tener en cuenta  los pros y los contras y discutir en detalle el problema con el resto  del personal dirigente implicado, ya que las decisiones en el contexto de la empresa moderna muy a menudo son complejas y no siempre es posible tener en cuenta todo su alcance.

Teniendo en cuenta que lo que se busca es contratar y formar un proveedor logístico ¿Qué criterios se están dejando fuera del perfil?

Lo primero una empresa analiza al momento de adquirir los servicios de un proveedor es  el precio y la calidad de sus productos o servicios.

Existe un solo criterio que le  restaña algo de  importancia  pero no lo están dejando fuera y es no tomar en cuenta exclusivamente en el precio y  los demás  criterios tomados fueron los adecuados desde la preselección de inicio hasta la preselección de los calificados, tomando las diferentes alternativas que existían como la antigüedad, experiencia en el sector automotriz, con Rohrseen, estabilidad financiera, prestigio, tiempo, ubicación, servicio, duración etc.

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