Busca en internet

Busca en internet o en la prensa noticias sobre tres organizaciones, en las que se muestre información relacionada con la perspectiva más amplia de los límites organizativos. (no olvides citar las fuentes)

1. La empresa de transporte Pantoja trabaja para otras empresas como: Ikea, Grupo Lo Mónaco, ABC de Sevilla o Repsol.

 En el caso de IKEA, esta multinacional cuenta con la empresa transportes Pantoja que se encarga de transportar la mercancía al domicilio del cliente cuando éste lo contrate. Esto supone unos límites de enfoque ampliado para IKEA derivados de dicha actividad. Por ejemplo en el caso de las tarifas de transporte, IKEA pone las tarifas a su condición, las cuales son acatadas por la empresa transportes Pantoja para que así sean ellos los cuales se encarguen del transporte.

 Por otro lado IKEA también dispone de límites de enfoque restringido, es decir, aquellos determinados por los propios miembros de la organización. Estos miembros se han centrado en trabajar duro para ofrecer calidad a un precio asequible a sus clientes, optimizar su cadena de valor, establecer relaciones de largo plazo con sus proveedores, invertir en una fabricación altamente automatizada y fabricar en grandes cantidades. “Nuestra visión va más de la decoración del hogar. Queremos mejorar el día a día de todas las personas que reciben la influencia de nuestro negocio.”

FUENTES: http://servicioikea.grupopantoja.com/tarifas/

http://www.ikea.com/ms/es_ES/about-the-ikea-group/company-information/index.html#business-concept

2. La empresa IBERBANDA alquila su red a otros operadores de telecomunicaciones, proveedores de servicios de aplicaciones y de internet.

 Al alquilar su red a otros operadores y proveedores de servicios de aplicaciones y de internet, tal empresa cuenta con unos límites de enfoque ampliado ya que dicha empresa ejerce un sistema de control y decisiones sobre su sistema de red, el cual alquila.

 Por otro lado también cuenta con límites restringidos, los cuales dictan los propios miembros de la organización. Establecen como prioridad ofrecer servicios con prestaciones avanzadas y dotar de conectividad a amplias zonas, incluso donde no existe otro tipo de infraestructuras de banda ancha.

FUENTE: https://www.iberbanda.es/-Iberbanda-

3. La empresa CARREFOUR compra una parte significativa de sus productos a las PYMES locales.

 Entre los límites de enfoque restringido de la empresa CARREFOUR, se encuentran de tipos económicos, medioambientales y sociales: Satisfacción de los clientes, selección de los productos, relaciones duraderas con los proveedores, reducción del efecto invernadero, apostar por las energías renovables, campañas de concienciación medioambiental, formación medioambiental a los trabajadores, promover la mejora del entorno social para una mayor equidad, Fomentar cambios de actitud y de valores que supongan un mayor compromiso de todos en la mejora de la sociedad… entre muchos otros.

 Como límites de percepción ampliada se encuentra por ejemplo el hecho de responsabilizar a los proveedores la necesidad de respetar los derechos sociales. Desarrolla una Carta Social (2000-revisada en 2005) en la que dispone que se hará un control interno realizado por los equipos de calidad de Carrefour, un control externo realizado por auditores profesionales, y controles aleatorios encargados a una asociación de la que Carrefour forma parte, llamada Infans.

FUENTES: http://www.carrefour.es/grupo-carrefour/compromisos-de-carrefour/compromisos-economicos/default.aspx

http://www.carrefour.net/es/articles.html?t=98

2. Razona la importancia del nuevo tipo de organización que se describe en la

lectura.

Este tipo de organización permitía abastecer una producción para un mercado cada vez más exigente, el cual crecía cada vez con mayor rapidez, permitía una mejora en la calidad del producto debido a que eran elaborados todos con las mismas piezas y por lo tanto con las mismas características y medidas, sin que fuera necesario la comprobación de tal calidad por parte de los propios clientes, se reducirían en gran medida los costes de producción de los automóviles, de manera que no sólo los ricos pudieran acceder a ellos, la especialización del obrero lo que suponía disminuir el tiempo de fabricación de los automóviles, y la integración vertical de la empresa.

3. Además, responde a las siguientes preguntas:

3.1. ¿Cuáles eran las actividades fundamentales de P&L?

P&L era una empresa de maquinaria y herramientas aunque destacaba, por lo que además fue conocida mayoritariamente era la fabricación de pequeñas cantidades de automóviles, realizados a mano por artesanos cualificados.

Más en concreto, en el interior de la organización, nos encontramos con estos trabajadores los cuales conocían perfectamente el diseño mecánico y los materiales con los que trabajaban. Los fundadores

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