CASO IBI-ELENES

CASO IBI-ELENES

ANÁLISIS:

Elenes tenía una visión empresarial desde que comenzó en el negocio y así lograba una identificación de los trabajadores; por parte de estos, cumplían los objetivos trazadoslos cuales eran bien claros; Elenes permitía que los trabajadores vean sus errores y sean parte del cambio, involucraba al personal en el desarrollo de estrategias, se orientaba a la calidad, servicio y productividad dejando de lado al precio, cambio la orientación de IBI de estar orientada en la producción, a la de atender las necesidades de sus clientes, amplió los mercados ignorados ( Transejes y el de Chumaceres), constantemente motivaba a los trabajadores con mensajes que los enfocaban a lo que se quería lograr, trataba que los gerentes den el ejemplo y con esto los trabajadores se integraban, trabajaba a base un plan—IBI 90 “Rodando hacia el futuro”, se proyectaba a largo plazo, enseñaba que con pocos recursos se podía hacer más: La simplicidad, crea un día, en el cual se trataba de lograr metas mayores; “el día del águila”.

También podemos apreciar que redujo del personal, era poco soberbio, al responder en los mismos Memo, no dando un buen ejemplo, trataba de acaparar todo, no teniendo otra persona a su lado que pueda secundar las actividades planeadas que el realizaba. No delegaba funciones, y por poco personal, fomento el exceso de trabajo, para mayor productividad,

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