CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTAD ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

RESUMEN AUTOMANAGEMENT

TUTOR: ANGELA ROCIO MONTEALEGRE

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

NEIVA-HUILA

RESUMEN AUTOMANAGEMENT

MARIA ESTEFANY CALDERÓN LÓPEZ

ID 452841

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

NEIVA-HUILA

2015

TABLA DE CONTENIDO

Introducción…………………………………………………………..1

Objetivos………………………………………………………………2

Resumen AUTOMANAGEMENT por Peter Drucker……………….3

Bibliografía...........................................................................................4

1. INTRODUCCIÓN

Resumir es condensar un texto, de forma que no falte ninguna de las ideas importantes del mismo y se mantenga la estructura argumentativa.

Las ideas han de expresarse con brevedad, pero sin perder la claridad expositiva, y han de relacionarse las anteriores con las posteriores y las principales con las secundarias. Para ello se debe enumerar las ideas, desarrollarlas y tratarlas según su importancia.

En el siguiente trabajo sobre el texto AUTOMANAGEMENT por Peter Drucker, elaborare un resumen que refleje la asimilación de la técnica de comprensión de lectura. Cuyo desarrollo será posible a través, del estudio de los documentos teóricos acerca del Resumen, empleando elementos claros de redacción como la Cohesión y la Coherencia

1. OBJETIVOS

General

• Analizar y resumir la información presente en el texto “ AUTOMANAGEMENT por Peter Drucker”

Especifico

• Conocer el significado del resumen

• Identificar los mecanismos para realizar un resumen

• Resumen con  cohesión y coherencia acerca del texto AUTOMANAGEMENT por Peter Drucker,

1. Resumen AUTOMANAGEMENT por Peter Drucker

Claramente el autor Peter Drucker hace hincapié en que la clave para que las personas sean exitosas, es saber manejarse a sí mismas, aprender a auto gestionarse, a desarrollarse, lo que él denomina AUTOMANAGEMENT, así establecernos en donde aportemos una valiosa contribución y que para poder hacer esto debemos saber a dónde pertenecemos, conocer nuestros puntos fuertes, descubriéndolos por medio de nuestras propias experiencias

“Feedback”. Tomar nota al emprender una decisión o realizar una acción, de lo que se espera que ocurra y compararla, ya que por este  método sabremos que se debe o que no debe  hacer para aprovechar nuestros puntos fuertes, indicándonos los temas en que no hay desenvolvimiento o salida, demostrándonos en qué áreas no podemos  desempeñar. Es por ello que el autor del texto explica cinco pasos para obtener la máxima utilidad del feedback. Primero, concéntrese en sus puntos fuertes y ubíquese donde estos produzcan resultados, segundo, dedíquese a mejorar sus puntos fuertes, tercero, descubra si su arrogancia intelectual está ocasionando una ignorancia paralizante, y supérelo, cuarto, corrija los malos hábitos, quinto,  revise si el problema radica en la falta de buenas costumbres o educación. Concluyendo este sistema Drucker justifica que las energías, los recursos y el tiempo deberían dedicarse transformar a una persona competente en un ejecutante estrella. Ahora el determina que de todos los componentes significativos del conocimiento de uno mismo, “la comprensión de cómo uno aprende es la habilidad más fácil de adquirir”, frase que fija mi atención, pues yo lo creo igual, cada quien tiene su forma de aprender unos escribiendo, otros hablando, tomando nota, leyendo, quien sabe, lo cierto es que debemos reconocerlo  para poder ejercer automanagement en forma eficaz. Otro aspecto vital para el desarrollo del mismo son los valores, según Drucker debemos formularnos esta pregunta, "¿Qué clase de persona deseo ver en el espejo a la mañana?", es que los valores son una guía para nuestro comportamiento diario, son parte de nuestra identidad como personas, y nos orientan para actuar en la casa, en el trabajo, o en cualquier otro ámbito de nuestras vidas. Nos indican el camino para conducirnos de una manera y no de otra, frente a deseos o impulsos, bien sea que estemos solos o con otros. De esta manera podremos identificar a donde pertenecemos, porque estamos preparados para las oportunidades porque conocemos nuestros puntos fuertes, métodos de trabajo y valores.

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