Caso Harolds

Datos sobre Harold’s

o Primer local en Norman, Oklahoma 1948

o 1,000 ft cuadrados en un edificio de su madre

o Al introducir diseños de Madison Avenue fue casi inmediato su éxito.

o 1958 primera tienda departamental para damas en Norman, Oklahoma.

o Actualmente la línea de damas representa el 77% del volumen total de ventas.

Descripción

Actividad Preponderante:

Comercio y fabricación de vestimenta para dama y caballero así como accesorios

Portafolio

Línea Damas

• Vestimenta deportiva

• Zapatos

• Bolsas

• Cintos

• Accesorios

Línea Caballeros

• Trajes

• Pantalones

• Abrigos deportivos

• Zapatos

• Vestimenta deportiva

• Accesorios

Financiero

Análisis horizontal basado en balance

El aumento en los activos se debió a la apertura de nuevas sucursales y a su vez incrementado sus deudas. Con esto podemos ver que su estrategia de expansión está generando resultados, sin embargo no está cumpliendo con su meta de ventas.

Análisis horizontal basado en E.R

El volumen de ventas fue incrementando gradual mente debido a la expansión de sus nuevas sucursales por lo tanto sus gastos de operación al tener más ventas aumentaron sin embargo estos últimos nunca fueron mayores que sus ingresos por esto razón el resultado de operación fue favorable.

Eventos

1.-Estrategia de marketing (fortaleza)

Es desarrollar productos de ropa original, exclusiva y semi exclusivos.

Para diferenciarse de las grandes cadena de ropa para ofrecerles a sus clientes diseños exclusivos.

2.-Desarrollo de productos (fortaleza)

Para crear un modelo exacto del producto es ayudado por un ordenador de tecnología y diseño y esto permite al equipo corregir errores en el diseño antes de realizar la muestra.

3.-Ubicación (fortaleza)

Sus tiendas están localizadas en centros comerciales con altos transito los distritos universitarios de prestigio y centros de especialidad.

4.-Expansion (fortaleza)

Las tiendas existentes se expandieron creando nuevas sucursales.

5.-Estacionamiento exclusivo para carros lujosos (fortaleza)

6.-Grandes inventarios (debilidad)

Debido la mercancía se desarrolla dentro de ella

7.-Nuevas tiendas (debilidad)

Sus estrategias de expansión no están funcionando como ellos lo esperaban porque en los centros comerciales se encuentra tiendas exclusivas de diseñadores.

...