Con el Dr. Javier Ramírez

Bikor es una empresa familiar de carácter comercial dedicada a la salud porcícola que tiene ya más de 30 años en el mercado, ubicada en Tepatitlán, Jalisco. Con el Dr. Javier Ramírez quien había estado al frente de la empresa de la cual debió salir por problemas de salud. En enero del 2003 el Dr. Eusebio Rodriguez es nombrado Director General de la empresa, este detecto en las primeras reuniones con los demás ejecutivos que en los últimos 2 años se había ocasionado una baja en la rentabilidad de la compañía, además de diferentes conflictos que se presentaban debido a las presentaciones en las líneas de producciones, así como en el área de Ventas y Mercadotecnia ya por motivos de conveniencia entre los diferentes departamentos se quería eliminar algunas presentaciones en los productos y otras no.

Desarrollo.

“En la actualidad las empresas no pueden competir si no cuentan con sistemas de información eficientes, entre ellos destaca el sistema de contabilidad”. Guajardo, (2004).

Bikor se dedicaba a la investigación, desarrollo, producción y comercialización de productos en el segmento porcícola, sus principales productos se dividían en biológicos y farmacéuticos. Su presencia en el mercado porcícola mexicano era fuerte, en el 2001, ocupaba el 6to lugar a nivel nacional, logrando una utilidad promedio anual del 16% ese mismo año. Para el año 2002 hubo una contracción en el mercado, esta situación y los gastos que se hicieron en varias presentaciones para sus líneas de productos, provocaron que las ventas en Bikor disminuyeran, logrando en el 2002 una utilidad del 2.8%.

Después de esto el comité propuso 4 alternativas

1. Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro del 20% en costos, pero se reducen las unidades de venta en un 15%.

2. Eliminar todas las presentaciones de menor cantidad y enfrentar la baja en ventas.

3. Asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables.

4. Eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a terceros hasta un 95% respecto a la capacidad disponible.

Una vez analizadas cada una de las propuestas que presentaría el contralor, se estipulo una reunión quince días después, para saber que recomendación otorgar al comité, para que estos tomara la decisión más viable para que Bikor aumentara su rentabilidad y así mantenerse dentro de la preferencia de sus clientes.

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